人事方案

最新人事方案(合集7篇)。

策略是我们日常创作的指导方针，它是确保我们取得进步的可靠系统。方案的制定不能依靠主观臆测，而应该坚持客观实事求是的态度来完成。非常值得推荐阅读这篇关于“人事方案”的精品文章，我们欢迎您访问我们的网站以获取更多有用信息！

人事方案【篇1】

一、招聘目的

1、为酒店招聘合适员工，保证酒店开展正常运营工作；2、选拔优秀人才，充实酒店各层面的邻导或管理岗位；3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。

二、招聘面向对象及要求

从事过酒店工作者优先，有过相关行业管理经验者优先应届大、中专毕业生，能吃苦耐劳，能快速融入团队工作，人际交往强。

三、实施目标注意事项：

1、招聘前应做好准备工作：

与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。招聘人员的形象。

2、安排面试应注意：

面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；

四、招聘途径：

形式途径波晚报等高校网络招聘宁波人才网符合条件的网20__年10月15日至民现场招聘宁波人才市场现场应聘者

五、人员招聘岗位名称会计人员岗位要求

1、财会专业专科极其以上学历

2、具有会计师（或助理）资格优先掌握财会专业知识及实际操作技能

3、职业操守佳，能熟练试用会计核算软件

厨师

1、年龄25—40岁，持有效健康证件；

2、初中以上学历或经过专业的的初级厨师培训；

3、两年以上食堂厨师经历，懂餐馆对象者基本服务技能或有开餐馆的经验者优先；

4、服从安排，吃苦耐劳，肯钻研，爱好厨师行业，沟通能力好，服务意识强；

服务员

1、形象好，气质佳，仪态端庄，待人礼貌。

2、女生165cm以上，男生170cm以上

3、勤奋好学，有上进心

4、有”在酒店行业成就一番事业“想法的优先录用，有酒店从业经验的优先录用，学习酒店专业的优先录用

采购员

1、大专以上学历2535岁，性别不限

2、一年以上采购经验，有电子方面采购实际操作能力。

3、有过物流，营销方面的培训。熟知电子制造流程及电子元器件。

4、有很强的沟通和表达能力，熟悉ERP系统和办公软件，有很强的数字观念和责任感。

领班

1、具有二年以上酒店客房部工作经验；

2、熟练客房服务流程，并能指引和培训客房服务员；

3、良好的个人素质，敬业踏实，能吃苦耐劳良好的服务意识

六、招聘地点：宁波百味家族大酒店

七、招聘组人员组成：

组长：赵安娜

组员：蔡嘉沁梁晶

八、选拔方案及时间安排：

过程筛选面试截止时间20__年11月1日11时初试20__年11月1日16时笔试录取

责任人蔡嘉沁梁晶20__年11月3日赵安娜11时20__年11月4日陈顺浓

预计培训20__年11月15日预计上岗

九、经费预算

1、广告费：8000元

2、场地费：1200元

3、宣传费：20__元

4、招聘差旅费：

20__年11月16日（食宿、通讯、车费）：100元/天=600元

预算总计11800元

十、工作步骤描述：

1、酒店背景规模、招聘岗位的宣传：

2、通过各各类途径吸引人才应聘，发放及填写求职申请表及个人简历；

3、资料筛选；

4、面试（学位学历、外表形象、语言表达能力、个人应变能力、心理素质等）；

5、军训（团队意识的培养、完全军事化的训练及管理）；

6、业务知识的相关培训；

7、笔试（考核相关业务知识及个人能力）；

8、人员在岗培训（第一个月）；

9、末尾淘汰制选出优秀人员。

人事方案【篇2】

行政人事管理工作的方案范文

一、 员工招聘和岗位技能培训

1、招聘员工要把好素质关，以人为本，技能为重，根据不同的岗位要求招聘不同的人才。

2、员工招聘必须签订合法的劳务合同，以免发生劳务纠纷，并办理一切进厂手续（填写员工登记表、暂住证、计生证）。

3、新进厂的员工必须进行厂规厂纪教育和安全生产教育，确保生产、生活的顺利进行。

4、技术性、安全性较强的岗位技能培训，由各部门主管负责和落实。

5、招聘人员的数量和要求必须由各部门主管上报总经理，经核实方可招聘，以保障顺利生产为原则。

6、鼓励老员工回厂。

二、 员工的考勤管理

1、按时上下班，迟到三十分钟作旷工处理，旷工一天扣两天工资，早退者依次类推。严禁代人打卡，发现一次扣款一百元整（此项工作由保安人员监督执行，行政主管负责把关）。

2、员工请假必须写好请假条，一天以内由部门主管签名即可，两天以上由部门主管、行政部主管逐级签名即可，最后将请假条交到行政部，如有特殊情况将另行处理；部门主管请假必须由行政部、总经理逐级签名即可，最后将请愿书假条交到行政部。

3、实行全勤奖制度，提高员工的工作积极性。

三、 员工全勤奖制度，辞退和自离方面的管理

1、员工辞工必须提前十五天，知主管部门签名之日起计算，并将辞工书交到行政部，辞工者的工资必须到下月发工资时领取，并办理离厂手续。

2、因违反厂规厂纪或不服从领导安排而被辞退者，结算所有工资，并办理离厂手续方可出厂；若因工作失误或故意造成重大经济损失而被辞退者，不发放本月工资，并给予罚款处理。

3、员工自离者不发放本月工资，若未办理出厂手续的给予扣款处理。

四、 保安工作的管理

1、着装整齐，严肃认真，自觉维护公司的良好形象。

2、对来访人员要礼貌，询问周到，做到谨慎从事；对外来车工辆要做好车牌和出入厂部时间的登记工作（可开具出入厂的放行条，离厂时必须由主管签名方可放行）。

3、对物品出入公司大门必须严格检查，确保公司财产和员工财物的安全。对于本厂车辆和人员带产品出厂，必须由主管部门签名方可放行。

4、外来人员上班时间谢绝探访，若有亲戚或朋友来访的员工，并需要进厂住宿的，必须凭身份证到保安室登记方可入住（押身份证），住宿时间为一天。

5、不论白天或晚上，保安员要不定时地在厂区范围内巡查，特别是要检查电源、水源是否关好，消除安全隐患，把保安工作做到实处。

6、保安员要认真履行本职工作，把公司利益放在很一位，时刻不忘“安全”二字，大胆管理，以理负人。

7、对于玩忽职守、上班时间经常睡觉的严肃处理；经常次教育批评而屡教不改的，给予开除处理。

8、行政主管部门要对保安工作进行考核，定期召开保安工作会谇，及时处理和解决保安工作所存在的现实问题。

9、对保安人员的素质要把好关，退伍军人优先。

五、 安全生产管理

1、对全体员工要进行安全生产知识培训和教育，并做好文化宣传工作。

2、消防设备和安全标志要齐全、到位，并定期检查是否过期或损坏，认真落实安全预防工作。

3、对各部门要建立安全责任人，并制订一些安全责任制度，做到安全第一，预防为主。

4、上级管理部门对各部门要定期召开会议，综合和处理安全生产所存在的主要问题。

5、对于工伤事故的处理意见，以及是否购买社会保险的问题。

六、 工资考核管理

1、员工属计件工资，由车间统计员每日统计全体员工的工作数量和种类，次日上班后交到会计部，然后由会计部根据产品单价去计算员工当日的工资量。（特别要求统计员要把好数量关）

2、关于员工行政和生产方面的奖励和罚款，由行政部在每月结算工资前统一交到会计部。

3、属计时工资职员的考勤和奖惩由行政部统一交到会计部。

4、会计部每月核算工资完毕后，必须交由总经理或老板核实签名。

七、 生产管理方面

1、认真做好各部门员工的岗位技能培训，以免造成不必要的'经济损失。

2、生产管理人员要端正思想态度，大胆管理，把好生产质量关，以公司利益为重，对工作要精益求精，不断创新。

3、对员工在生产中存在的质量问题，以及安全隐患要及时指导和处理，不能视而不见，听之任之。

4、各部门要协调一致，充分发挥团队精神，有困难共同对待，齐抓共管，确保生产任务的顺利完成。

5、主管人员对员工的工作进度和操作水平要心中有数，把好质量关，按时完成生产规划。

6、对于管理有方、表现突出的主管人员，以及时工作积极主动服从安排，无违纪现象的员工要进行表彰，并给予一定的经济奖励。

7、各部门对属下员工每天可以时行早评会议，对当日工作提出行之有效的地求和纠正存在的问题。

8、下班后主管人员要对车间的设备、电源、水源、安全通道等进行检查。

八、 设备的维护保养

1、维护保养分为三个等级。一级保养就是操作者保养，谁负责使用谁就得负责保养，再由其直属部门主管来负责监督。

2、二级保养因技、专业层次较高，通常由厂内工务课负责，主要针对机器系统性的检查，或消耗性部件的汰换。

3、三级保养就是非本厂内现有的条件可完成而需由厂外专业性的工厂来执行。

4、操作者保养工作有：机器具周围地板之清洁；机器表面擦拭清洁，机器是否保养良好，第一个看到的就是机器表面否经常保持干净，工具是否依规定摆放，机器表面是否摆放不该放的东西；加油润滑；机器紧固件；皮带松动；制动开关；安全设置；放气排水。

5、操作人员必须按照正确的操作规程进行运作。

6、下班后操作人员要关好电源，并自觉搞好机器和周围的卫生。

7、对机器发生的故障要及时上报，并做出处理方案，以免影响正常生产。

8、主管人员对操作人员的机器维护工作要定期检查，善于发现问题，并改正问题。

九、 成本核算

1、成本本来主是一种投入，投入多少，应该产出多少。

2、成本分类：依成本因素（1）物料成本，（2）人工成本，（3）制造成本；依成本与产品关系分（1）直接成本，（2）间接成本；依企业之业务机能分（1）制造成本，（2）管理成本，（3）销售成本。

3、成本分类可以归纳如下：

直接成本=直接原料+直接人工…………A

间接成本是接原料+间接人工+间接费用…………B

制造成本=A+B…………C

管理成本=办公人员薪资+交际费+通讯费…………D

销售成本=销售人员薪资+佣金+广告费|促销活动费+运输费…………E

制销总成本=C+D+E

制销总成本+税金+利润卖价

十、废品核算方法

1、为了减少废品数量，就中靠全体职员的智慧，以最好的方法去进行加工，最大限度地降低生产成本。

2、于产生废品多的原因要进徒刑调查考核，是客观原因还是人为原因，发现问题马上处理。

3、对于工作失误造成废品多的员工要进行罚款处理，有利于提高每个员工的工作责任心。

十一、加班管理

1、如果需要加班的，主管人员要提前通知。

2、加班是否有加班神速利。

3、加班时间不能超过十一点。

4、加班时间里，主管人员要特别注意员工的思想动态和精神状态，消除安全隐患！

以上所述，唯我心德，敬请笑讷！君赐良机，诚望指教！

人事方案【篇3】

       城市管理问题整改措施

       一、需增设的硬件设施设备

       1、需要增加各类垃圾桶、果皮箱。

       2、道客路道客桥边的便民疏导点经市政府批准始建于2022年，由私人投资建设，当初设计40各门面、200各摊位，随着时间推移，现疏导点已破旧，不能安全使用，规模也远远不能满足目前需求，造成道客村路占道经营严重，建议：由政府出面协调，拆除该地点的简易铁皮房，在原基础上临时建设两层框架结构的便民服务点，把道客村路占道经营的小摊小贩全部引导到疏导点内。

       3、米铺社区成立19年来没有垃圾转运站，社区人口不断增加，产生的生活垃圾也越来越多，环卫车每天就在社区办公室旁等待转运，污水流遍地。尤其是夏天，苍蝇满天飞、臭气熏天，居民无不掩鼻而过。办公环境大打折扣。现社区和金鹿公司初步协商，请政府环卫部门现场勘查落实建成垃圾转运站。

       二、意见及建议

       1、我辖区全部属于城中村，占道经营、流动小商小贩屡禁不绝，在各职能部门加大监管力度的同时，可否对小街小巷实行划线管理，如道客社区实行划线管理后，车辆停放有序，占道经营明显减少。

       2、建议增加免费的停车位或临时的停车点。

       3、由区政府牵头，在张贴小广告比较集中的地段设立免费的小广告宣传栏。

       4、建议区政法委在红城湖延长线街景改造项目没有规划到的上丹村增设视频监控系统。

       5、建议对垃圾转运站的建设从新开发的地产项目或政府的棚户区改造中予以解决

       6、对占道经营比较严重的道路设置临时的便民服务点。

人事方案【篇4】

       干部作风问题整改措施

       按照县委、县政府关于干部作风整治活动的要求，我委结合自身实际职能深入开展、推进该活动，广泛征求意见，认真剖析问题。通过设立意见箱，开通专线电话，发放征求意见函，深入企业调研，召开党代表、人大代表、政协委员、企业代表、老干部代表座谈会等形式，广泛听取意见，收集到意见和建议20余条，委班子于4月19日召开专题会议，对照干部作风整治的要求，梳理出5条针对领导班子及成员的意见和建议，并进行了深刻的剖析。本着重点突出、符合实际、人民满意、真正解决问题、改正不足的原则，结合我委实际，特制定以下整改方案。

       一、指导思想

       认真解决班子及班子成员在思想，不断增强党员队伍和党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为我县工业经济发展提供坚强的政治和组织保证。

       二、整改内容

       通过征求意见，党性分析和民主评议中梳理归纳出的突出问题，经进一步整理归纳，主要内容具体可归纳为以下几方面的问题。

       （一）具备整改条件可以马上整改的问题：

       1.班子成员学习不够系统性和全面性，缺乏学习的紧迫感，理论知识不足，没有具体应用到实践中。

       2、深入基层、调查研究有差距。主要体现在：到企业停留于一般性的了解，缺乏深入调查研究；对企业存在的困难和问题，应对的办法和措施不多。

       （二）需要逐步解决的问题：

       1、职责履行不够全面。主要表现在：信息化推进未落到实处；行政管理、行政执法职责履行不够全面；企业家培训、协会建设未落实到位。

       2、产业发展调度力度有欠缺。主要表现在：对推进六大主导产业发展未统筹规划；对六大主导产业发展中存在的问题和困难未进行全面疏理。

       3、几项重要工作推进效果不显著。主要表现在：石灰石、石材产业推进效果不显著；宁红集团改制后遗留问题处理未完全到位；太阳升工业园通信光缆和电视光缆配套建设未落实到位。

       三、整改目标

       （一）提高班子成员整体素质

       班子成员学习实践科学发展观的自觉性、坚定性要进一步得到增强，对新时期保持共产党员先进性的具体要求进一步明确，理想信念进一步坚定，先锋模范作用进一步发挥。

       （二）加强班子组织建设

       通过先进性教育，使委在成为贯彻、落实科学发展观活动的组织者、推动者和实践者上取得新进展，党组织的战斗堡垒作用得到进一步发挥，党执政的组织基础得到进一步巩固。

       （三）热忱服务人民群众

       班子成员全心全意为人民服务的宗旨观念进一步增强，党风、政风、作风进一步改进，组织群众、宣传群众、教育群众、服务群众的本领和意识进一步提高，党群、干群关系进一步密切，真正做到为民、务实、清廉、高效。

       （四）促进各项事业发展

       党的路线方针政策在我委得到全面的贯彻落实，践行科学发展观要逐步解决工业产业发展缓慢，企业生产实际困难等突出问题，树立正确的政绩观，使各项工作都能取得新进展和突破。

       四、整改措施

       1、加强政治理论和业务知识学习，提高自身素质。自觉学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，贯彻党的十七大精神，落实科学发展观。并将学习和工作实践相结合，理论指导实践，学习好工业经济和信息产业业务知识，不断提高干部的政治和思想文化素质和业务水平，从而不断提高部门的执政水平。

       2、在强化服务意识上下功夫。继续深入开展“党员干部下基层、服务企业促发展”活动，作为一个工业主管部门领导，我们将进一步树立大局意识、服务意识。把握工作思路，深入基层企业调研：一是为确保企业各项指标的完成，委全体干部坚持每月到各自所负责企业进行调研一次，及时掌握企业在生产过程中所遇到的各种实际困难，并组织进行调度和督办，协调帮助企业排忧解难，为企业顺利按时间节点完成县委下达的各项工业考核指标提供可靠的保障。二是重点抓好龙头企业产业链的培育及项目引进的后续服务工作。通过实行领导干部分工负责制，为企业建设提供全程跟踪服务。经常深入各企业及时了解生产进展情况，反馈问题，协调解决生产过程中的各种困难。

       3、加强领导班子建设，提高干部素质，全面履行好工作职责。本委将继续坚持领导班子成员间的相互交流，相互沟通，凡遇重大问题按规定程序组织进行集体讨论决定，既有分工又有合作，保证各项决策、决定落实到位。在落实各项工作中，首先从加强和改进机关全体党员干部的工作作风入手，进一步强化服务观念、优化服务水平、提高办事效率，克服人手少的客观因素，实行部分班子成员兼职，全面履行好工作职责，实行政务公开和服务承诺制度，使部门工作效率和整体素质得到明显的提高。

       4、加强对六大产导产业的运行调度。加强对有色冶金、非金属材料、医药食品、服装鞋帽、工艺饰品、机械电子六大产业的统筹规划，对六大产业的发展做好统筹安排，及时调度六大产业的发展情况，对六大产业发展中存在的问题和困难进行全面梳理，切实协调各部门解决产业发展过程中的困难和问题，促进六大产业统筹发展。

       5、加大对几项重要工作的推进力度。

       ①加大石灰石、石材产业的推进力度。我委按照修发[2022]7号文件中的要求，通过到企业、乡镇调研，了解我县石灰石、石材产业资源状况，到石灰石、石材产业生产企业了解经营情况。县委、县政府拟引进南方水泥有限公司投资建设年产200万吨水泥生产线，项目总投资3.75亿元，2022年5月份完成立项手续，6月份正式签约，7月份开工建设，力争一年半内完工，即为2022年元月投产，建成投产后可实现年产销售水泥200万吨，2022年元月后满负荷生产可实现销售收入200万吨×445元/吨＝8.9亿元，余热发电年发1.8亿度电，平均以0.6元/度计算，年销售收入1.1亿元。总计可实现主营业务收入10亿元，年创税收5000万元以上。

       ②全力做好宁红集团改制后遗留问题的处理工作。宁红集团改制工作已基本结束，但还有部分历史遗留问题尚未解决。2022年4月13日，县委决定由县委政法委书记贺观群同志牵头，成立新的改制工作组，对宁红集团改制及历史遗留问题进行处理。目前，工作组正在开展大走访、大调查，下步是进行讨论并形成方案，最后报县委决策后组织实施，确保在6月底完成。

       ③协调有关部门做好太阳升工业园通信光缆和电视光缆配套建设。因太阳升工业园规划属新区建设，前期各企业正常运作都没有到位且对通信需求各不相同，没有统一规划安排。电信公司属于企业上市单位，在通信建设投资方面审核相当严格，但同时有义务为地方经济提供强有力的通信支撑，电信公司会积极为园区各企业通信需求快速落实到位。目前已签协议的企业单位全部予以建设好通讯光缆。企业客户光纤宽带10M速率资费包月1000元，包年11000元；企业客户光纤宽带20M速率资费包月1800元，包年19800元；光纤建设费用：3000元/条（使用单位距离与当电信机房在3KM以内），光纤上网终端在电信提供。住宅600元/年只针对普通家庭用户使用。

       总之，在县委县政府的正确领导下、在委全体干部职工的共同努力下，在干部作风整治活动中，我们将继续查摆自己在各方面存在的问题和不足，认真整改，提高思想认识，转变工作作风，改正不足、加强服务，提高工作效率。真正使干部的思想得到进一步净化、工作得到进一步提高、作风得到进一步改进、行为得到进一步规范，努力把工作抓好，抓出成效。使本委真正成为一个能让领导放心、让群众满意的部门，进一步打造好良好部门新形象。

人事方案【篇5】

近日，小学教师人事考核方案最新版正式出炉，引起了广泛关注。这一方案的发布，标志着小学教师人事考核制度迈向了新的阶段，也为广大小学教师提供了更为明确的考核标准。

根据最新的方案，小学教师的考核将从教学质量、教学态度、学生评价和综合素质等方面进行评估。其中，教学质量是考核的重点之一，包括：教育教学工作计划的制定与落实情况、课堂教学质量与效果评估、教育学科知识水平和教学技能等方面的评估。教学态度则从教师的课前备课情况、课堂教学表现与态度、对学生的关爱和指导等方面进行评估。学生评价则是从学生对授课教师的满意度和认同度两个方面考虑。而综合素质则主要考察教师的业务能力、工作素质、思想品德、团队合作等方面的表现和成长。

除此之外，小学教师的科研能力、对学生的帮扶和指导、课程建设和教学改革等方面也成为考核的重要内容之一。具体来说，教师要在自己所负责的课程和学科上进行课题研究，积极参与教学改革和课程建设，完善自己的教学理论和方法，提高自己的教学水平和创新能力。

而教师的考核结果，则将作为参照教师绩效评估、晋升和薪酬调整的重要依据。在人事考核结果中，优秀的教师会得到更多优惠和奖励，而表现不佳的教师则将进行相应的补救和改进，以达到提高教育教学质量的目的。

此外，值得一提的是，小学教师人事考核方案最新版对教育评估机制以及师资培训等方面的内容也进行了相应的调整和优化。力求让小学教师的考核和培养更加完善和系统化，为教育事业的发展提供有力保障。

总之，小学教师人事考核方案最新版的发布是小学教育事业的一件大事，它标志着小学教师人事管理进入了科学规范的时代，也为广大小学教师提供了更加明确和具体的考核标准。我们相信，在这个全新的考核方案推行过程中，不断提高教师的教学水平和工作素质，为学生打造更好的小学教育环境，逐步实现小学教育质量的提升。

人事方案【篇6】

一、招聘面试的概述

（一）招聘的概念

招聘是人力资源管理工作，当中过程包括招聘广告、二次面试、雇佣轮选等。负责招聘工作的称之为招聘专员，他们是人力资源管理方面的专家，或者是人事部的职员。聘请的最后选择应该是用人单位，它们与合适的应征者签订雇佣合同。招聘工作对企业的意义重大，它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础。

（二）招聘面试的意义

（1）招聘面试可以考察面试者诚信情况，面试者在确定报考某单位的时候，一般都要向报考单位递交个人简历。在写简历的时候，大部分人都能实事求是地介绍自己的情况但也有少数人为了达到自己的目的，编造自己的情况。编造情况无疑是一种不诚实的表现，也是面试的大忌。面试时，考官一般都要面试者介绍自己的经历，那些弄虚作假的面试者在介绍自己的情况时就有可能暴露自己造假的痕迹，考官就能及时地发现这些面试者的不诚实行为，从而及时地将他们淘汰，使这些不诚实的人不能进入公司队伍，以免他们进入后给公司造成损失。

（2）可以弥补一些优秀人才在笔试中的偶然失误，一些优秀人才各方面条件都不错，具备良好的综合素质，是公司的最佳人选，但是在笔试中，由于某种难以预料的原因，成绩可能不是十分理想，而在面试中，他们可以充分发挥自己与众不同的才能，展示自己的良好素质。这样考官就会在面试中发现他们的优势，使真正的优秀人才进入公司队伍。

（品德和心理素质良好，分析能力、语言表达能力强的高素质的优秀人才选拔出来，而将那些高分低能的人淘汰，从而保证公司队伍的质量，实现选拔优秀人才的目标。

（三）招聘面试中存在的主要问题

企业的招聘面试工作出了问题，导致问题出现的原因主要有以下几点。

（1）非专业面试官的提问毫无章法

企业招聘面试中对应聘者提问过程中出现的问题最多，这是企业中从事招聘面试工作人员的专业度不够的明显体现。

（2）带着个人偏见面试

在面试过程中，招聘专员常常会不自觉地融入自己的主观偏好。比如面对一个长相瘦小的人，就会产生对方吃不起苦的第一印象。而面对一个伶牙俐齿的人 ，就会联想到他的办事能力和口才一样好。

（3）透露太多信息

许多单位在开始面试前，都会向求职者就单位和岗位做一个简单介绍。一些经验不丰富的招聘专员在做介绍时，介绍的内容过于丰富，聪明的求职者就会根据这段介绍酝酿企业喜欢的答案，在之后的面试中，讨巧地来回答问题。不少求职者的个人简历还是根据企业发布的岗位要求和应聘条件来特别设计的。

此外，招聘专员还要避免无意中泄露自己希望听到的答案，尤其是用“能”或“不能”，“是”或“不是”来进行提问的时候。比如当招聘专员问“你能接受加班吗？”，“你能吃苦吗？”，求职者就能读出招聘专员希望听到的答案，回答“是”。

针对这些弊端，如果我们不采取更有效的面试机制，则我国企业招聘面试仍会延续效率低下的状态。

（四）面试准备的技巧

作为部门经理去面试人，最好不要让秘书把人领进办公室，而是自己上前台去接他。为什么这样呢？因为一般人在无准备的情况下是不可能撒谎的。如果你在背后观察他，或在面试的时候晚出去五分钟，你会发现很多问题。事实上在背后观察他的过程就是面试的'开始。可能有的人已经跟前台小姐聊得热火朝天，而且已经开始介绍他们公司的产品，有的人特别开朗、特别善谈。如果要招一个销售人员，那你就得给他划一个加号，因为这个人善于自我指导、自我激励，爱跟人沟通，爱跟人说话。但如果招一个研发人员，就该划个问号了。

你出去把他领进来之后，应该做的是介绍自己，跟他握手，确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记，解释面试时间长度、程序及要谈的问题。初次筛选的时候，面试的时间可以稍微短一点，主要询问一些基本的信息，还有简历上那些疑点。到第二轮、第三轮面试，时间就应该长一些，逐渐深入那些有关过去的行为表现。

一个小时的面试时间可以这样划分：15分钟双方闲聊+15分钟问简历上的疑点+30分钟收集行为表现的例子。

（五）面试问话技巧

（1）修改

面试开始以后，要系统化地探寻问题的答案，对现有的问题可以进行修改。比如问一个问题，候选人没听明白，你可以说：“对不起，可能我没说清楚，我问的是这个问题，我换一种方式问你。”直到他理解为止，这叫修改。

（2）重述

如果他没有听明白，还可以重述：“我刚才可能没说清楚，我再说一遍我的问题，我希望你讲一下在处理客户投诉中，你具体做了些什么事情。”这叫重述。

（3）跳过

然后还可以把问题跳过去。有的候选人面试的经验少，他会非常紧张，尤其发现主考官很专业，有些人会局促不安，说不出话来。这时候你就可以跳过去，可以说：“没关系，这个问题咱们先放在这儿，不用管它。那你对那件事怎么看呢？”就跳过去了，但要特别注意，如果是一个非常关键的围度，绕多少圈也得拉回到这个问题上来，不能放弃。

（4）发展

还有一种问法叫发展，就是把问题引申出去，可以这样问：“你觉得你过去在公司里跟你的团队沟通怎么样？”他肯定只能说“好，我和他们沟通很好”。你可以借机把这个问题发展一下：“能不能给我举个实际的例子说明一下？”这样问出他那个STAR来。

（六）面试结束的技巧

允许候选人有时间问问题，这是在尊重对方，说明下一步的程序和大概时间真诚地感谢候选人。哪怕你当时就知道这个人真的一点都不合适，也要真诚地感谢他花时间来参加面试。在下一个候选人进来之前，把上一个候选人的笔记做全，并放在一边，再请下一个人进来面试，以保证对前一个候选人的评价完整，不要轻易许诺不能确认的事情部门经理面试的时候要注意：就是在结束的时候，千万不能说将在几天之内答复给他，或很快通知他，甚至当场就说录用他，让他准备上班，这些不确认的事情千万不能说，以免给候选人造成打击。

面试结束后，可通过最终评分法或者一问一评法对成绩加以评定，可以采用按预定标准将得分简单相加得出分数，或按反映每个属性的相对重要性（在工作分析中具体规定了每个属性的相对重要性）对得分进行加权求和以得出分数。再按照工作需要的每一个属性来评价求职者时，不仅要比较总体得分，而且还要关注属性是否具有可补偿性。也就是说，有时某类属性的高分可以补偿另一类属性的低分；有时某一方的熟练精通并不能拟补另一方面的不足，如：缺乏与人和谐共处的能力，足可以取消候选人的资格，而不用管其它方面的能力如何了。

人事方案【篇7】

市退役军人事务局关于2022年政务公开工作实施方案范文

为贯彻落实《中华人民共和国政府信息公开条例》（以下简称《条例》），根据x市人民政府办公室《关于印发的通知》的工作要求，结合我单位实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院、省委、省政府和市委、市政府关于全面推进政务公开的系列部署，认真落实《条例》的相关规定，完善全局政务信息公开工作机制，提高工作水平。

二、基本原则

（一）坚持依法公开。严格按照《条例》和退役军人事务系统关于信息公开的相关规定，不断扩大主动公开范围，持续推进决策、执行、管理、服务、结果“五公开”，从严把握应公开与不公开内容，确保办理程序依法合规。

（二）坚持“谁制作、谁公开”“谁保管、谁公开”“谁审查、谁负责”的原则。结合退役军人工作的特殊性，认真对待本系统工作，防止因本部门工作偏差而对社会造成消极影响。

（三）坚持及时、准确。认真践行全心全意为人民服务的宗旨，把政务和信息公开作为维护公众权益、方便公众生产生活的重要途径，有效避免信息封闭带来的负面影响，切实做到及时、准确、全面公开政务和政府信息。

（四）坚持保密原则。依法确定为国家秘密的政府信息，法律、行政法规禁止公开的政府信息，以及公开后可能危及国家安全、公共安全、经济安全、社会稳定的政府信息，以及涉及商业秘密、个人隐私等公开会对第三方合法权益造成损害的政府信息，不予公开。

三、主要任务

市局机关政务公开工作实施由办公室牵头负责，业务科室配合，思想政治与政策法规科具体发布的工作流程。

（一）机构职能、领导班子。公开市本级行政机关内设机构及其职能，领导班子基本情况。（办公室）

（二）政策法规。全面梳理和完善应予公开的法律、法规和规范性文件。（思想政治与政策法规科）

（三）工作动态和通知公告。及时向社会群众公布日常活动开展情况，如日常工作动态、活动和有关文件、公告等。接收群众监督检查。（办公室牵头，业务科室配合）

（四）财务信息：按照财务公开要求，及时公开本单位年度财务预决算，重大工程建设、第三方技术支持服务、大（中）型设备招投标和采购信息等。（办公室）

（五）政府信息公开年度报告。及时公布本系统年度工作总结和下年度工作计划，以及政府公开信息年度报告等。（办公室牵头、业务科室配合）

（六）退役军人风采、烈士英名录。公布本市烈士英烈和模范退役军人的先进事迹。（思想政治与政策法规科、褒扬纪念与拥军优属科）

四、基础保障

（一）完善工作机制。进一步健全政府信息发布、审查、协调和管理的动态调整机制，对不予公开的信息进行定期评估审查，对因情势变化可以公开的信息及时公开。

（二）落实相关制度规定，加强业务知识培训，增强全局干部职工政务公开责任意识，不断提升公开工作质量水平。

（三）严格执行政府信息公开保密审查机制要求，明确和落实公开信息审查人员责任，对主动公开信息做到“谁审批、谁负责”“凡公开、必审查”。