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收藏商业项目招商规划方案
发表时间：2025-10-10商业项目招商规划方案。
为有力保证事情或工作开展的水平质量，就需要我们事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编精心整理的商业项目招商规划方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
␥ 商业项目招商规划方案 ␥
第一部分、营销准备工作
1、营销主体
A、成立以高铁站商业项目营销小组为主体的专职营销小组进行营销;
B、成立以公司机构策划部、销售部为策略支持的营销协作小组进行策略支持;
C、建立招商处作为硬体支撑。
2、营销队伍组建
为了更好地完成项目的营销工作，需要根据需求进行营销队伍的建立。由于项目属性的特殊性，以及工作进度和工作强度的实际要求，无法任用缺乏经验的人员，同时没有时间对销售人员进行从业岗位培养，故对招聘人员进行严格的从业经验及工作能力方面的考量。
招聘原则：专业的营销人员，必须具有本行业从业3年以上营销管理的经验，优先考虑从事过商业房地产项目的营销工作、营销策划等方面的工作经验、或从事相关行业市场营销、拥有行业内大量客户资源者。
营销部人员招聘计划：由于本项目的体量不大，营销存在一定的难度，需要项目营销组进行商家的洽谈、市场资料、信息的收集反馈与营销合同等的洽谈和签订。故项目营销组的核心人数建议在2-3人左右：
营销经理：1名
营销员/市场研究员：1名
商业策划人员：1名
3、营销架构
本案以项目工作组形式，采用项目经理负责制，设两个营销小组,一个负责策略的制定另一个负责具体的营销细则。营销经理向公司直接领导负责，进行营销工作协调、对接，督促媒体、广告公司、礼仪公司等协作单位的工作推进。
备注：以上人员建议在项目营销正式启动前半个月到位，并针对营销进行专业知识的培训和项目相关知识的培训。
4、营销工作管理
营销人员上岗前培训，做营销前准备;
每周项目例会，通报每周营销情况及当前尚待解决的问题;
每日以书面形式汇报营销情况，按时制作上门客户统计分析、广告效果测试分析并以周、月小结形式报告呈报;定期提交周例会纪要、营销周、月总结;
每周定期组织营销小组与营销协助小组人员沟通，及时分析市场变化，相应调整营销策略，提交宣传推广计划书。
5、营销物料准备
营销物料：营销手册、营销单张、确定宣传包装概念、总体广告宣传用语。商业概况，业态规划、营销条件和日期(含综合简介、平面图、功能说明、经营宗旨、发展规划介绍)
广告公司制作，用于营销推介、说明会现场或直邮营销合同文本(制定并印制租赁合同、租赁申请表、登记表、相关协议、商业管理守则等)。
项目经理负责
《营销细则》、营销流程、租赁协议等
项目经理负责、公司协助商业部分总平图(工程图)、商业街平面图(规划效果图)
公司对接人员负责
完成营销队伍的建立(招聘)，进行培训及人员甄选分配，营销部各种管理规章制度、业绩考核奖惩制度、工作操行规则出台。
项目经理负责，公司行政协助
制定商户准入标准、引入原则、操作规则等。
书面计划，公司审核确定
营销处的筹建、确定公司组织机构和部门设置。
公司各部门共同负责
第二部分、营销时间及节奏安排
1、营销对象
针对高铁站特有位置及流动性定位
2、营销及经营模式建议
采用招商会议及电话，网络等模式
3、营销时间计划
根据营销模式确定进度计划表
4、营销节奏安排
由于本项目目前的市场状况及项目实际需要，对上述四阶段工作进行分解如下：
第三部分、招商实施战略
一、招商战略、策略
1、招商将实施快、准、灵的战略
快：招商工作的快速展开，迅速组建招商队伍、准备招商物料，积极主动争取和拟定主力商家取得联系并进行有效的沟通，尽早确定商家进驻的可能性，及早发现问题并及时调整招商方案;公关宣传工作全面铺开，以最快的信息发布及行动达到招商的全面认知、认同。
准：认准时机准时开始招商消息的发布，把项目准确明晰的定位、业态划分和项目区域未来无限的发展潜力展示给目标商家和未来的投资者;准确把握商家的心理和需求，做好招商相关的服务工作，专业地操作招商计划。
灵：市场众多的不确定因素和招商工作中存在的人为因素都会影响招商方案的选择和计划实施的效果，在专业高效操作的前提下，根据市场情况和计划实施的结果及时调整招商计划的各项内容。
2、招商总策略
走出去、请进来建立直复式的招商网络以流动招商为主、现场招商为辅
2.1.走出去、请进来
由于本项目处于城市规划弱势区域，针对项目市场所处的.位置以及综合定位。因此，在招商过程中，充分利用周边社区多生活消费高等优势，利用价格低于主商圈的主动条件进行定向招商，整个招商过程中以主动沟通可能性客户为主。
2.1.建立直复式的招商网络
招商初期因目标商家的数量小、直达性好，可省去招商的知晓阶段而直接进行认知和认同度宣传，直复招商手段可低成本高效率地达到此目的。通过各种招商物料将项目的招商信息发布、传递到目标消费者(如：项目市内销售点、招商手册、DM、短信、杂志读本等)。
2.1以流动招商为主、现场招商为辅
在现场达到展示效果时，建议采用必须采用"商铺特点+区域发展"。
二、商业部分整体租金水平预计(仅为参考)
备注：以上租金建议仅为参考，具体租金标准需要在招商工作正式开展前进行最终确定。
三、优惠政策：招商部分：
1、联营：由甲方公司提供场地与装修，客户提供设备和人员的形式，与签约客户针对大型的餐饮和健身项目进行联营，形成长期受益。
2、项目整体提供的折扣优惠政策。建议采用不同的期限给予不同比例的优惠招商措施
A、主力商家进入第一年收取年租金的50%、第二年收取年租金的100%、第三年收取年租金的110%;
B、对各商业的租赁优惠政策：地块区域的不同而提供的不同的折扣优惠政策。
不同楼层、不同位置的租赁优惠政策：因楼层和位置而影响经营利益的提供不同的优惠政策。
不同业态的租赁优惠政策：根据不同业态的投入成本和经营程度提供不同的优惠政策。专卖零售业的租赁优惠政策：根据专卖零售的知名品牌和规模不同而提供不同的优惠政策。
如：为了鼓励客户长期经营，项目将采取三年合同签订和五年合同签订的方式提供不同的租金优惠政策
A、租约签订时间3年，一次性免租半年;免租期结束后第一年收取正常租金的80%;第二年、第三年开始收取全部租金。第四年开始租金以正常租金的5%逐年递增;第五年租金递增6%;第六年租金递增7%;总体租金递增比例不超过原租金水平的20%。
B、租约签订时间5年，一次性免租1年;免租期结束后第一年、第二年正常收取全部租金。第三年后租金以正常租金的5%逐年递增，第四年租金递增6%;第五年租金递增7%;总体租金递增比例不超过原租金水平的20%。
销售部分：
销售部分的优惠政策分为三项，可合理组合
四、招商具体工作流程
1、确定招商对象;
2、确定经营模式：投资经营;委托经营;租赁经营;直接经营;虚拟经营;
3、制定招商优惠策略;
4、商业项目部进行客户招商月计划实施;
5、招商主管制定客户招商周计划;
6、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪;
7、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽;
8、商业项目部进行客户分类、确定重点;
9、商业项目部安排客户填写招商租户登记表
10、商业项目部负责客户沟通谈判;
11、客户双方确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金;
12、商业项目部与客户沟通、谈判、方案修改与认可;
13、与客户正式签定招商协议
第四部分、招商媒体策略
1、媒体选择
适用的招商推广的媒体均有各自的优点和缺点，我们将根据各大媒体的优劣分析，针对每个推广阶段的目标，制订最适当媒体组合策略。
建议本项目前期第一阶段推广以销售现场包装展示、招商手册、DM直邮为主，辅以杂志、短信等
2、推广节点
A、项目接手开始前期市调，重点在于价格调整，业态确认，租金确认，围挡广告制作;
B、销售部启用后确认优惠政策、价格策略，建立短信平台，宣传一期单张通过直邮、夹报、派发实施项目告知;
C、制作招商手册，配合二期单张进行定向招商;
D、客户跟踪确定答谢;
E、销售策略实施
3、招商成本概算
根据具体情况，本着节约资源，提高收益的原则，主要费用以定向招商和招商渠道拓展。
␥ 商业项目招商规划方案 ␥
一、活动目的
为丰富全校师生课余文化生活，倡导“每天健身一小时，健康生活一辈子”，全面推进我校健身运动的深入开展，增强学生的身体素质和凝聚力，构建“和谐校园”，我校将举办趣味运动会，现制定活动方案如下。
二、活动领导小组：
组长：
xxx（YjS21.CoM 幼儿教师教育网）
副组长：
xxx
成员：
xxx
三、活动时间和地点
1、时间：
4月28日下午13：00―16：30
2、地点：
校操场
四、活动内容及方法：
活动分为个人项目和集体项目。
（一）个人项目
1、前抛实心球（男女）2.立定跳远（男女）
3.1500米（男子）4.800米（女子）
（二）集体项目：
1．项目名称：
《赛龙舟》
方法：
每班报名运动员10人（至少4名女生），配小垫子6-8块。将小垫子纵向连成一条“龙舟”在起点后放好，运动员分别跪在各自的垫子上。裁判员发令后，各组队员迅速爬至垫子的前沿，最后一名队员爬至前一名队员的垫子上，然后迅速拿起自己的垫子向前传递，直到传给最前面的队员把垫子连起来，形成新的“龙头”，并向前行进。按此方法依次循环直到终点。先到达终点的组获胜。
规则：
（1）必须在小垫子上逐个依次传递垫子，不许将小垫子抛越过前面的队员。
（2）膝盖不能离开垫子，身体的其它部位不能触地。
（3）违规者必须重新传递才可以继续比赛。
（4）小垫子必须首尾相连，不能有空隙。
2．项目名称：
《背球接力赛》
（1）比赛人数及分组:参赛队每队共10人，分为5组，男女各半。
（2）比赛规则：
1）2人为一小组，5小组进行接力。2人不能用双手抱球，只能用背部夹住1个篮球，从起点出发绕过终点的标枪再回到起点，然后把1个球传给下一组的队员，5小组轮换后，最快的那一大组就是获胜队。
2）注意在传球的过程，哪一小组出现掉球和用手扶球现象均为犯规，都要从起点重新出发。
3、项目名称：
《众人一条心》
规则：
参赛者以8人为一组，男女不限，要求8人肩搭肩，从起点起跑，不可出现摔倒和放手的现象，（出现以上现象者放弃比赛资格）手始终在另一个队员的肩上。哪一队所发的'。时间最少，哪一队就是获胜队。
4、项目名称：
《滚雪球》
1．比赛人数及分组：
每队12名队员（女生至少5人），分为两组依次进行
2、比赛赛距：
场地长约20米，在起、终点分别放上标志物作为折转标志
3、比赛赛制：
按照全部人员手拉手跑回起点的先后按计时取名次
4比赛规则：
1)每队12人，纵队排在起点线上，发令后，各队第一位迅速向前跑去，绕过终点标志物跑回起点，与第二位两人手拉手再迅速跑向终点，折转后返回起点，再拉第三位的手变成三人手拉手向前跑……依次类推，直到整个队伍手拉手跑完为止。
2)返回起点的人必须手拉手绕过起点、终点的折转标志物才能向前跑。
3)跑动中不限制队伍的排法，但必须是手拉手，不得脱手。
5全队人员（12人）全部超过起点才算全部到达。
6、比赛纪律：
比赛中应绝对服从裁判，以裁判员的判罚为最终判决
5、项目名称：
《赶猪》
1、比赛人数及分组：
每队10名队员（至少4名女生）
2、比赛距离：
10米
3、比赛赛制：
一场决定胜负，用时最少的队伍获胜
4、比赛规则：
每个队10名队员同时站在起点处排成一列，第一名队员手持木棒，当听到裁判发令后，利用木棒将起点处的“猪”（实心球）赶至终点，然后再从终点赶回起点交与下一名队员。
6、项目名称：
《小马过河》接力赛
道具：
呼啦圈
规则：
分四组同时进行，每一组10人参加（女生至少4人），第一个参赛者从起点用两个呼啦圈依次向前摆放，每次参与者的双脚必须踏在圈内，以最快到达终点为胜利。依次轮流直到10人参加完毕，哪一组最快哪一组就获胜。
7、项目名称：
《障碍跑接力》
方法：
每队各15名队员（至少7名女生）障碍共计五个标志杆，杆与杆之间间隔4米，起点距离第一根标志杆12米，最后一根标志杆距离折返点12米。第一名运动员手持接力棒听到指令后出发，依次绕过标志杆，到达折返点后，绕过标志物，继续依次绕过标志杆，回归本队，将接力棒传递到下一名运动员，第二名运动员继续出发。全队用时最短的为胜利队。
特别注意：
碰倒标志杆的运动员，必须将标志杆恢复原样，才能继续比赛。否则不予计算成绩。
五、参加对象：
全体初一、初二在校学生
六、竞赛办法：
（一）个人项目每班限报三人，每人限报两项；集体项目按照每项要求人数报名（在总人数不变的情况下，可增加女生人数）；每名运动员包括个人项目和集体项目限报5项。
（二）报名有缺项的班级，最后计算团体总分时，按照每人次扣1分。
（三）已报名的运动员不得无故缺席或弃权（因公务或伤病除外），违者按照每人次扣除该队总分5分。
（四）个人和集体项目都不得冒名顶替，如有违规现象，经举报查实后，扣除该班所有分数，扣除德育量化评比10分。
七、名次和奖励办法：
（一）个人项目取前八名，计分按照9、7、6、5、4、3、2、1计入总成绩。
（二）团体项目按照14、10、8、6、4、2计入总成绩。
（三）团体前两名颁发奖状。
八、注意事项：
1、各班做好安全、纪律、环保教育，活动期间不得随意走动，观看有秩序，加油鼓励方式合理。
2、各班要求服装统一。任课教师无特殊原因要求组队参加活动。
九、备注：
本方案未尽之处另行通知，本方案解释权属活动领导小组。
␥ 商业项目招商规划方案 ␥
随着城市经济的不断发展，商业氛围日益浓厚，商铺作为商业发展的重要载体，其招商工作显得尤为重要。当前，本区域商铺市场潜力巨大，但竞争亦日趋激烈。因此，我们需要制定一套详尽的招商策划方案，以吸引优质商户入驻，共同打造繁荣的商业环境。
一、目标定位
1.吸引具有品牌影响力和市场潜力的商户入驻，提升商铺整体形象。
2.构建多元化、差异化的商业生态，满足不同消费者的需求。
3.通过招商活动，促进本区域商业氛围的营造和经济发展。
二、招商策略
1.市场调研与定位
对目标商户进行深度调研，了解其经营特点、需求及市场定位。
分析周边商业环境，确定商铺的竞争优势和潜在市场。
2.品牌宣传与推广
利用线上线下渠道，广泛传播商铺招商信息，提升知名度。
制作精美的招商手册和宣传资料，展示商铺的优越条件和未来发展潜力。
3.优惠政策与扶持
制定具有吸引力的租金优惠政策，降低商户入驻成本。
提供装修补贴、市场推广支持等扶持政策，助力商户快速成长。
4.专业团队与服务
组建专业的招商团队，提供全程跟踪服务，确保商户顺利入驻。
定期举办商户交流活动，加强商户之间的联系与合作。
三、招商流程
1.信息发布：通过各类媒体和平台发布招商信息，吸引潜在商户关注。
2.商户筛选：根据市场调研结果，筛选出符合定位的`优质商户。
3.商务洽谈：与商户进行一对一的深入洽谈，了解双方需求，达成合作意向。
4.签约入驻：签订租赁合同，协助商户完成入驻手续，确保顺利开业。
四、后续管理与服务
1.定期回访：对入驻商户进行定期回访，了解其经营状况和需求，提供必要的支持和帮助。
2.活动策划：组织各类促销活动，提升商铺的整体客流量和销售额。
3.数据分析与优化：收集和分析商铺运营数据，不断优化招商策略和管理模式，提升商铺的竞争力。
通过本次商铺招商策划方案的实施，我们期望能够吸引一批具有影响力和市场潜力的优质商户入驻，共同打造繁荣、多元的商业环境。同时，我们也将不断完善和优化招商策略和管理模式，以适应市场变化和商户需求，为商铺的长期发展奠定坚实基础。展望未来，我们期待与更多优秀商户携手合作，共同开创更加美好的商业未来。
␥ 商业项目招商规划方案 ␥
一、方案描述：
方案1：投资型客户购买置恒新天地步行街一层二层商铺，并将商铺委托甲方经营5年，甲方一次性给乙方支付两年的租金；客户购房时在总额中一次性扣除，后三年按销售价格的5%作为保底，超出部分2：8进行分成（在租金收取后的第三个月支付），并由商管公司统一运营管理。自购自营客户在不影响项目整体业态分布的情况下，对其自有商铺拥有优先租赁权。
方案2：投资型客户购买置恒新天地步行街一层商铺，并将商铺委托甲方经营3年，甲方一次性给乙方支付1年的租金，客户购房时在总额中一次性扣除，后两年按销售价格的5%作为保底，超出部分按照2：8分成。
投资型客户购买置恒新天地步行街二层商铺，并将商铺委托甲方经营5年，甲方一次性给乙方支付2年的租金，后三年按销售价格的5%作为保底，超出部分按照2：8分成。
方案3：投资型客户购买置恒新天地步行街一层二层商铺，并将商铺委托甲方经营3年，甲方一次性给乙方支付一年的租金；客户购房时在总额中一次性扣除，后三年按销售价格的5%作为保底，超出部分2：8进行分成（在租金收取后的第三个月支付），并由商管公司统一运营管理。
二、推出本案的目的：
1、经过初略了解客户普遍对置恒新天地项目位置认可，所以我们在通过返租形式获得商铺的支配权的时候，再以较低的门槛租赁给经营户经营的同时，我们需要充分考虑该地段的租金，以避免出现返租的'点比实际租金少。
2、置恒新天地步行街目前还未形成，"买铺自愿，出租自便"的模式，在很大程度上阻挡了投资户的投资热情，对于有经济实力的客户来说，买铺不是难事，如何出租铺位却是难事。用售后返租的形式可以解决这类投资户的后顾之忧。
3、一层二层的业态短期内不容易准确定位，以返租五年的形式卖给投资者为置恒新天地步行街的成功打造赢得了五年的宝贵时间。
三、详细方案（个人建议采用方案1）
1、置恒新天地步行街
一层商铺价格拟定为30000元，返租后的实际成交价即为26400元。二层商铺价格拟定为10000元，返租后的实际成交价即为8800元。
2、执行方法
（1）采用五年包租、前两年按每年6个点的租金一次性返还。也就是购买任何一个商铺，则该商铺五年的经营权委托第三方（实际上就是开发商）进行全权经营，而且在购铺签合同时即可获得头两年的租金，每年租金实际回报率为6%。
四、返租形式
返租年限：5年。返租形式：前两年一次性返还，在签合同时即买即返，第3、4、5年租金在每年收取租金后的第三个月支付给购房户（以合同签定时间为准）。
五、已成交客户策略
1、对已经成交客户在签商品房买卖合同时，采用集中返租的政策。
2、已经签定的商铺合同，按照原来合同价格返还12个点。
␥ 商业项目招商规划方案 ␥
在当前经济新常态下，商业地产市场正面临前所未有的机遇与挑战。为积极响应市场变化，精准把握消费趋势，促进项目繁荣与发展，我们经过深入的市场调研与策略分析，特制定以下招商策划方案。
一、项目概况与目标定位
项目概况：本项目位于城市核心商圈，占地面积XX平方米，建筑面积XX万平方米，集零售、餐饮、娱乐、办公、酒店等多种业态于一体，致力于打造成为区域性地标性商业综合体。
目标定位：以中高端消费群体为核心，融合时尚、潮流、文化、科技等元素，构建全龄段、全时段的消费体验空间，成为城市文化交流的新平台和生活方式的引领者。
二、市场调研与分析
消费者需求分析：通过问卷调查、社交媒体分析等手段，深入了解目标客群的消费偏好、购物习惯及未来期望，为精准招商提供依据。
竞争对手分析：对比区域内同类型商业项目，分析其优势与不足，明确本项目差异化竞争点，制定差异化招商策略。
业态趋势预测：结合国内外商业发展趋势，预测未来热门业态及消费热点，为项目长期发展规划提供参考。
三、招商策略与规划
业态布局优化：根据市场调研结果，科学规划各楼层业态布局，确保各业态间相互补充、相互促进，形成良性商业生态。
品牌引进与升级：积极引入国内外知名品牌，特别是首店、旗舰店等，提升项目整体品牌形象与吸引力。同时，鼓励现有商家进行品牌升级，保持项目新鲜度与竞争力。
体验式招商：注重消费者的参与感与体验感，引入更多体验式业态，如VR体验馆、主题餐厅、亲子乐园等，打造沉浸式消费场景。
灵活招商政策：针对不同商户需求，制定差异化的租金、装修补贴、营销推广等优惠政策，吸引更多优质商户入驻。
四、营销推广与品牌建设
品牌宣传：通过线上线下多渠道宣传，包括社交媒体、传统媒体、线下活动等，提升项目知名度与美誉度。
开业庆典：策划盛大的开业庆典活动，邀请明星、网红等助阵，吸引大量人流，迅速聚集人气。
持续营销：建立常态化的营销机制，定期举办主题促销、文化节、时尚发布会等活动，保持项目热度与话题性。
五、运营管理与服务保障
专业团队运营：组建专业的运营管理团队，负责项目的.日常运营、商户管理、客户服务等工作，确保项目高效运转。
智能化管理：引入智能停车、智能导航、大数据分析等智能化管理系统，提升顾客购物体验与管理效率。
贴心服务：提供一站式服务，包括商户培训、法律咨询、财务支持等，解决商户后顾之忧，助力商户成长。
本招商策划方案旨在通过全面而细致的规划，为商业地产项目的成功招商与运营奠定坚实基础。我们相信，在全体团队的共同努力下，本项目定能成为城市商业的新亮点，引领区域商业发展的新潮流。
␥ 商业项目招商规划方案 ␥
鉴于当前市场环境的积极态势与消费者对高品质商业空间日益增长的需求，为进一步提升本商业地产项目的市场影响力与竞争力，精准定位目标客户群体，促进商业生态的繁荣与发展，特制定以下方案。
一、项目概况与目标定位
项目概述：本项目位于城市核心商圈，占地面积XX万平方米，总建筑面积XX万平方米，集购物中心、写字楼、酒店、公寓等多种业态于一体，致力于打造城市生活新中心。
目标定位：针对中高端消费群体，聚焦时尚、潮流、文化、科技等前沿元素，引进国内外知名品牌，构建差异化竞争优势，成为引领城市消费潮流的标杆项目。
二、市场调研与分析
消费者分析：通过问卷调查、社交媒体数据分析等方式，深入了解目标客群的消费习惯、偏好及需求。
竞争对手分析：对比同区域内其他商业地产项目的业态布局、品牌组合、营销策略等，找出差异化竞争优势。
趋势预测：结合行业发展趋势，预测未来商业地产市场的变化方向，为项目定位与招商策略提供依据。
三、招商策略
品牌定向招商：根据项目定位，制定品牌库，优先邀请国内外知名品牌进行深度洽谈，确保品牌质量与项目形象相符。
灵活合作模式：提供多种合作模式，如联营、租赁、买断等，满足不同品牌商家的需求，降低入驻门槛。
优惠政策支持：针对重点引进品牌，提供装修补贴、租金减免、宣传推广支持等优惠政策，增强吸引力。
产业生态构建：注重业态互补与协同效应，通过引入上下游产业链相关企业，构建完善的商业生态系统。
四、宣传推广计划
线上宣传：利用官方网站、社交媒体平台、行业网站等渠道，发布项目信息、招商动态，开展线上互动活动，提升项目知名度。
线下活动：组织品牌发布会、招商说明会、商业论坛等活动，邀请行业专家、品牌商家参与，加强面对面交流。
媒体合作：与主流媒体、行业媒体建立合作关系，通过新闻报道、专题访谈等形式，扩大项目影响力。
精准营销：利用大数据分析技术，对潜在商家进行精准定位与推送，提高招商效率。
五、服务保障体系
一站式服务：提供从前期咨询、合同签订到后期运营管理的全方位服务，确保商家顺利入驻与运营。
专业培训：定期举办商家培训会，分享行业动态、营销策略、客户服务等经验，提升商家经营能力。
持续运营支持：组建专业运营团队，负责项目的日常运营管理与营销推广，确保项目长期稳定发展。
本方案通过精准的市场定位、灵活的招商策略、全方位的.宣传推广与高效的服务保障体系，旨在将本项目打造成为城市商业的新名片。我们相信，在各方共同努力下，本项目必将迎来更加辉煌的明天，为城市经济发展注入新的活力。
␥ 商业项目招商规划方案 ␥
在当前经济环境持续优化与消费升级的浪潮中，为积极响应市场变化，精准把握商业发展趋势，提升项目竞争力与品牌影响力，我们深入分析了目标客群需求、区域商业格局及未来发展趋势，特制定以下商业地产招商方案。
一、项目概况与目标定位
项目概况：本项目位于城市核心商圈，坐拥优越的地理位置与便捷的交通网络，周边居民密集，消费潜力巨大。项目总建筑面积XX万平方米，规划有购物中心、商务办公、休闲娱乐等多种业态，旨在成为城市新地标。
目标定位：定位为“城市生活新引擎”，聚焦中高端消费群体，融合国际时尚、本土文化、科技智能等元素，打造集购物体验、社交互动、文化熏陶于一体的全新生活方式中心。
二、招商策略与规划
精准定位，差异化招商：根据项目定位，细分目标商户类型，重点引进国内外知名品牌、特色主题店、创新零售业态及高品质餐饮娱乐品牌，形成差异化竞争优势。
品牌联动，集群效应：通过品牌商家之间的战略合作与资源共享，构建品牌集群效应，提升整体商业氛围与顾客粘性。同时，举办联合营销活动，增强品牌影响力与市场号召力。
智能招商，优化体验：利用大数据、云计算等现代信息技术手段，实现招商过程的智能化管理，提高招商效率与精准度。同时，为商户提供数字化运营支持，提升顾客购物体验。
绿色生态，可持续发展：注重项目的绿色生态建设，引入环保材料与节能技术，打造绿色购物环境。同时，倡导绿色消费理念，推动商业与环境的和谐共生。
三、实施步骤与保障措施
市场调研与需求分析：全面调研目标市场，深入分析消费者需求与行为特征，为招商工作提供科学依据。
招商团队组建与培训：组建专业招商团队，进行专业培训，提升团队的专业素养与招商能力。
招商政策制定与发布：根据市场情况与项目需求，制定具有吸引力的招商政策，并通过多种渠道进行广泛宣传。
商户洽谈与签约：积极与意向商户进行对接洽谈，明确合作意向与条款，推动项目快速落地。
后续服务与跟踪管理：为入驻商户提供全方位的'服务支持，包括装修指导、开业筹备、运营培训等，确保商户顺利开业并持续健康发展。同时，建立长效管理机制，对商户经营情况进行跟踪评估与调整优化。
本商业地产招商方案以市场需求为导向，以品牌与业态创新为核心，通过精准定位、差异化招商、品牌联动与智能化管理等措施，致力于打造具有竞争力的商业综合体。我们相信，在全体成员的共同努力下，本项目将成为城市商业的新亮点，为城市经济发展注入新的活力与动力。
␥ 商业项目招商规划方案 ␥
鉴于当前市场环境的蓬勃发展与消费者需求的日益多元化，为进一步优化项目商业布局，提升商业综合体的竞争力与吸引力，确保项目长期稳健运营并引领区域商业新风尚，我们经过深入的市场调研与精准定位分析，特制定以下招商方案。
一、项目概况
本项目坐落于城市核心商圈，占地面积XX万平方米，总建筑面积达XX万平方米，集购物中心、写字楼、酒店公寓等多种业态于一体，地理位置优越，交通便利，周边居民密集，消费潜力巨大。项目打造成为区域内最具影响力的商业地标，引领城市消费新潮流。
二、招商目标
品牌汇聚：吸引国内外知名品牌入驻，特别是首店、旗舰店及高端定制品牌，提升项目品牌影响力和市场号召力。
业态互补：科学规划零售、餐饮、娱乐、教育、健康等多元业态，确保各业态间相互促进，形成良性互动的商业生态系统。
体验升级：引入智能科技、绿色环保等创新元素，打造沉浸式消费场景，提升顾客购物体验与满意度。
三、招商策略
精准定位：根据目标客群需求，明确各楼层、各区域的`商业定位，确保招商方向清晰明确。
灵活政策：制定具有竞争力的租金优惠、装修补贴、营销推广支持等招商政策，降低商家入驻成本，激发合作意愿。
专业团队：组建由行业资深专家组成的招商团队，利用专业知识和丰富经验，高效推进招商工作。
渠道拓展：通过线上线下相结合的方式，广泛发布招商信息，积极参加各类商业展会，拓宽招商渠道。
合作共赢：与知名品牌建立战略合作关系，通过品牌联动、资源共享等方式，共同推动项目发展。
四、招商计划
前期准备：完成市场调研、项目定位、招商政策制定等前期工作，确保招商工作有序开展。
宣传推广：启动全方位宣传攻势，包括媒体广告、社交媒体推广、线下活动等，提升项目知名度。
意向洽谈：与意向商家进行一对一深入沟通，了解其需求与顾虑，提供专业解决方案。
签约入驻：与达成合作意向的商家签订租赁合同，协助其完成入驻前的各项准备工作。
开业筹备：组织开业庆典、商户培训、营销推广等活动，确保项目顺利开业并快速进入运营状态。
本招商方案的实施，将有力推动项目商业价值的最大化实现，为城市商业发展注入新的活力。我们坚信，通过双方的共同努力与持续合作，本项目必将成为区域商业的新标杆，引领城市商业的新风尚。未来，我们将继续秉承开放合作、共赢发展的理念，诚邀各界精英商家携手共创辉煌未来。
␥ 商业项目招商规划方案 ␥
一、 公司简介
新乡市盛润房地产开发公司于XX年8月成立，注册资金1000万，是一家集房地产开发，娱乐业、石油业为主，以房地产为龙头的企业，下设天润苑娱乐有限公司，开发的项目有黄岗别墅区、化工路营住房，盛润城市印象（3万多㎡），近期的新项目有亚太广场（6万多㎡）， 已经开发好的面积有4万多㎡。
二、盛润广场简介
新乡盛润广场是经XX年新乡市规划委员会第一次会议研究同意，由新乡市盛润房地产开发公司开发，武汉亚大商业策划管理公司进行策划、筹备、招商，集购物、生活休闲、娱乐多功能一站式的购物中心。周边高档社区、政府机关单位、银行、证券汇集，经商氛围异常浓厚。扼守市规划向东南发展的咽喉之地，升值潜力巨大。
三、功能、设备配置介绍
1、 广场地址：新乡市主干道人民路中段 ，
2、广场功能：拟定为商住综合大楼 ，
3、广场具备的条件：广场建筑面积16000平方米，是新乡市重点项目工程，也是人民路上的标志性建筑，在人民路中段南侧建设的一幢高层（a 座16层，b座12层）的综合楼，北退人民路红线10米，东退地界6米，西距高层营住楼16米，该楼为全框架结构东西，东西总长49054米，南北进深 63。24米，地下室为停车场及设备间，一至四层为营业，建筑面积11937016平方米，a座五至十六层住宅楼住于综合楼北端，东西长49054米，南北进深19044米，高4809米，建筑面积11533066平方米；b座五层至十二层住宅楼位于综合楼南端，东西长4905米，南北进深12064米，高40。6米，住宅建筑面积4881。03平方米，外饰要求一至四层为深驼色面砖，四层以上部分为牙白色面砖配以黄色，兰色外干墙漆。我公司将临街负一层、一层、二层、三层、四层对外招租，（每层XX平方米—3000平方米）。每层货载 kg，拟定商场配置扶梯6 部、观光电梯1部、广场设计停车位约3000平方米等设施。
四、投资前景分析
1、广场的位置：盛润广场雄居主干道人民路中段，道路宽敞，交通便利，临市区最高地势－龟背广场，西北接驳火车站和各大商场的庞大人流、物流，东边人民公园、体育中心近在咫尺，休闲、娱乐、经济，一触即发，适逢市规划向东南发展，预计在不短时间内，这里将代替仅一街之隔的商业繁华的平原大道，此处尚未有一家有规模的商场，但周边的配套商业网点正在形成，如酒楼、摄影、上岛咖啡、华联超市、美容美发，小型步行街、小吃类等。沿盛润广场商住楼往东，大片的住宅楼正在建设之中，此处多为高级住宅区，应有很好的发展前景。
2、广场的`周边环境：盛润广场座落于商业、文化、行政、簇拥的繁华地段，商业氛围异常浓厚，周边财政局、区委、区政府，众多行政机关单位云集，辉龙花园、金桂园、莲花园、富达花园、富达大酒店等均属于高档社区不胜枚举，这里文化氛围良好，居民消费档次高，生活品味高，是新乡市最适合做社区购物中心的地段，另外医院、学校、银行、证券公司遥相呼应，道路宽敞，出行方便，能够吸引四区八县的消费群体，是居家经商的理想之地，也是有实力、有先进管理水平的商家扩大商业网点、打造至尊旺铺的黄金宝地，盛润广场的原址被称为“龟背仙地”集天时、地利、人和为一体 ，是商家云集的风水宝地，可望在不久的将来，盛润广场必将成为决定全域经济发展的新的商业中心。
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4、两栋塔楼全部由高档住宅组成，负一层至四层商场部分（面临人民路），为商场的总出路口，为解决商场内人气、人流互动，特设一部进口垂直电梯，两部扶梯，使顾客在商场内的消费真正做到步随电梯，出梯选购的观景式消费。
5、物业管理及消防：盛润广场配以专业的物业管理公司，为商户经商解决后顾之忧，专业的经营管理公司为商场出谋划策，始终把握商机、商脉，商场内的硬件配套由红外线监控、自动喷淋系统，每层的消火栓自救1至3个小时。
五、合作意向及方式：
盛润广场具有较好的地理位置和环境，而周边尚未有大型品牌的综合商业中心，是各界商家和集团经商的理想之地。考虑社区的消费市场和集团购买的能力，公司拟定对外招租重点：
1、广场作为大型一体式购物中心，诚招具有知名度，拥有畅通的物流渠道，有合理实效的市场布局，有品牌的商贸集团公司；
2、其他方面的经营意向可面谈。
六、招租形式：
为配合广场的初步定位和统一经营管理，公司拟定将地下一楼、地上一楼至四楼开放式商铺，整体招租。
七、附件
附件一 地下1层、地上1—4层平面图
附件二 盛润广场区域概况图
附件三 盛润广场位置图
附件四 盛润广场效果图
我们诚为具有品牌实力的商家及专业公司提供良好的经营场地，为其扩大商业网点，施展才能，增加发展机遇，为有志之士提供用武之地。为了使有意的商家及集团、公司共同参与设计、装修经营场地，确保在XX年中秋节前进场，以期达到更佳的社会效益和经济效益，公司将以长期租赁方式，广泛向社会招商，在前期与公司签定初步意向协议的商家，在广场建成后，我们将在同等条件下优先考虑。
新乡市盛润广场招商办公室
地址：人民路中段与劳动路交叉口向西150路南
联系电话： 联系人：
␥ 商业项目招商规划方案 ␥
一.项目介绍：
温州商贸城是由江苏奔宏置业有限公司出资建设的，该公司的重点项目——句容温州商贸城位于拥有南京御花园之称的句容市，是句容市政府20xx年重点标志性工程，占地面积200亩，处于西环路和104国道的交汇口。辐射南京大都市经济圈，是周边地区目前规模最大的专业建材、五金机电批发市场。该项目投资2亿多元,建筑面积近70000平方米，商铺面积达80000平米，仓储面积35000平米。
二.产品定位优势：
温州商贸城坚持以市场为龙头，以产业为依托，以物流为基础，来打造该市场的集群经济、板块经济和名牌经济，它的建成既顺应了当今商贸流通向大时尚集聚的趋势，也符合该地政府倡导的大力发展民营经济的要求，它高起点的定位、规划，超前的建设理念，长远经营思路，是本地区一个融规范化，品牌化，专业化为一体最大的综合市场。经营项目分别有陶瓷洁具、石材油漆、灯具家具、木业制品、移门橱柜、五金低压电器钻业交易区等，将句容建材装饰、五金机电消费市场进行了科学的规划整合和有效的管理运作。另外，工商、技监、金融、供水、供电等及教育、餐饮、网络等服务设施一应俱全。温州商贸城是一座融展示贸易、仓储物流、科技服务、信息交流为一体的科技商贸城、文化城、信息城。
三.交通概况：
本处于西环路和104国道的交汇口。到达句容市区只有1.2公里的路程。项目门口有公交2路10路汽车，平均10分钟一班直达市区。项目距离南京江宁区只有20分钟车程，距离南京市区只有40分钟车程。
四.SWOT分析：
1、S——优势
(1)地段——离句容市城市中心只有1.2公里，规划的物流商贸区域，对于大型的主题建材市场来说地段优越、位置显赫。
(2)交通——项目内有公交2路车直达市区10分钟一班，10路车离项目只有5分钟的路程。
(3)口碑——项目为句容市政府招商引资项目，20xx年10强民营企业，20xx年消费者信得过企业。
(4)物业——项目占地面积200亩，该项目投资2亿多元,建筑面积近70000平方米，商铺面积达80000平米，仓储面积35000平米。是句容市最大的建材家具批发零售市场。
(5)配套——配置自动扶梯、6500平米的大型停车场，还有宽24米的中央绿化带配置休闲区域，配套设施较为完备。
(6)品牌商家入驻——一期，二期成功引进马可波罗瓷砖，冠军陶瓷，麒麟床垫，全友家私，皇明太阳能句容总经销，世友地板句容专卖店嘉宝莉油漆句容专卖，品牌影响力强大。
2、W——劣势
(1)由于早期句容商业市场没有成熟给投资者带来了忧虑。
(2)句容老的建材市场由于产生的早在句容人的心里有的一定的认知度，目前新市场开始需要一定周期的'培育。
(3)项目临104国道道，车流快，人流被阻隔，有碍人气的聚集和商气的形成。
(4)项目居句容市区以外，区域商业网点分布较稀，商业氛围不足。
3、O——机会
(1)经济因素——股市衰退、证券市场萧条、银行存款利率太低，有效投资渠道窄;与此正好相反的是连年存款余额上升，大量闲散资金找不到有较好回报的投资方式。
(2)政策因素——国家宏观经济调控失当，造成房价一路高升，给投资者带来了商机。
(3)市场因素——随着经济复苏，人均收入大幅度提升，消费水平提高，消费能力和消费总量迅速增长，商业行业日益兴旺，商业地产开发前景也越来越美好。
(4)区域发展——本区域被政府规划为商贸物流区，本项目正符合本区域发展，在附近政府有意建造大面积的经济适用房,加大了本区域的人流量。
(5)现行的产权式商铺推广模式，可以满足很大一批中小投资者的投资欲望。
4、T——威胁
(1)国家相关法规明确规定“禁止返租”，而产权式商铺推广模式必须向投资者承诺返租。
(2)工商局以及广告法对返租、回报承诺等禁止宣传，使本项目在推广中无法将信息传达到位。
(3)国家对目前房地产的发展过热不断的控制，银行利息不段上调。
(4)招商难度大，开业时若无大量商户进入，商场经营会遭致失败，还有可能引发市场危机。
(6)商业市场竞争激烈、经营困难，若不能盈利或保本，将难以摆脱这一沉重负担而无法彻底解套。
五.岗位职责：
招商部职责
一、部门本职：
1、组织及负责整个商城的招商工作：市场调查、市场分析、项目定位、信息收集、反馈信息、商品结构调整、组织各种促销及展销活动;
2、负责招商洽谈工作，进行市场拓展和完成领导交办的其他工作。
二、主要职能：
1、计划安排：编制部门本职所管年度、月度指导工作计划;
2、业务开展：对部门本职所管业务进行信息搜集和业务开展;
3、规范制订：对部门本职所管业务组织制定操作规程和管理制度;
4、检查考勤：对本部门所管业务进行监督、检查和考核;
5、资料管理：对本部资料进行管理;
6、工作协调：协调与公司各部门的关系;
7、市场拓展：开展对外客户洽谈招商工作;
8、工作报告：向总经理提交部门工作报告;
三、管理范围：
部门本职所管理业务范围。
四、工作要求：
1、本部人员要严格遵守公司的各项规章制度;
2、要经常深入市场基层，了解市场形势，搜集信息，提出计划方案及实施策略;
3、将以顾客服务为中心作为工作原则，高质量完成好本职工作，促进公司整体管理服务水平的提高;
4、对于应由本部解决的问题，必须在一日内给予明确答复;
5、同事之间，分工不分家，分职不分责，齐心协力完成工作。
招商部经理：
一、岗位职责：
1、履行领导所指派的工作;
2、负责制定招商工作计划及目标;
3、根据招商计划及目标，制定相关招商工作方案，落实及实施各项招商方案，统筹本部人员联系客户，并洽谈招商细节;
4、建立及健全招商各项管理制度及实施细则;
5、评估部门下属各人员的工作业绩;
6、评估各项招商方案的工作效果;
7、定时向上级汇报招商工作情况;
8、定时开展市场调查工作并及时汇总上报;
9、建立完整的一套招商资料库。
二、领导责任：
1、对部门工作目标的完成负责;
2、对下属人员的工作质量、服务水平负责;
3、对下属人员的整体行为规范、工作秩序及精神面貌负责。
␥ 商业项目招商规划方案 ␥
活动名称：纸鸢展翔
活动主题：风筝的制作与放飞风筝
活动目的：通过活动让学生参与到风筝的制作过程中，锻炼他们动手操作能力和团队合作能力；通过放飞风筝的活动让学生亲近大自然，感受生活，培养学生亲近自然的情操。 活动时间：暂拟定春季某天
活动地点：制作过程安排在教室进行；放飞活动安排在地势平坦，人流较少，视野开阔的野外或者公园进行。
活动准备：准备分为两个环节。第一环节为制作风筝环节，具体准备为：场地：教室；材料：制作风筝所需的油布纸，彩笔，直尺，剪刀，美工刀，胶水，线等一些制作风筝所必须地材料；安全：急救药箱，负责安全的教师。在实际动手操作制作风筝之前，教师要在班级宣布一些纪律以及安全要求，强调以小组的形式进行制作过程，每个人在各自的小组内有明确的分工，设置小组长，负责本小组的工作安排与管理，以上为第一环节制作风筝的准备工作。第二环节为放飞风筝环节，具体准备有：提前考察场地，天气情况，尽量选择离学校较劲的场地，不过马路最好，安排负责带队安全的老师，安排负责学生安全的医务人员以及相关的药品工具；组织者要多准备一些备用的风筝，以免因不确定因素导致学生风筝损坏而无法放飞风筝的.事件，要保证让学生都能参与到放飞风筝的活动中去，不留遗憾。
活动形式：以班级组织的形式进行制作和展飞
参与人员：学生、教师和负责安全的安保人员以及医护人员
活动流程：
一、宣传
选择高年级（四年级或五年级）在班级进行宣传，宣传风筝的起源以及风筝的历史故事。充分调动学生的积极性，告诉学生需要准备什么，需要注意什么。
二、组织
选择某一天（注意天气状况），让学生将准备的材料带到学校，在班级以小组的形式制作风筝，这个需要有老师在台上示范指导，台下有专人负责指导以及安全保护。确保制作过程安全有序，不出安全事故。风筝做好后就要进行放飞的活动过程。如果选择的地点离学校很近，则不需要提前安排坐车环节，如果选择的地点较远，则需要提前联系车辆。（以下以离学校近为案例进行组织分析）在出发前要重点强调纪律，强调安全，暂拟两个班参加活动，每个班带队老师不得少于三人，务必将学生安全带到放飞场地。放飞过程以小组形式进行，
五到六人为一小组，跟制作风筝时候的分组相同。通力合作，进行放飞。
三、其他
本次制作活动过程安排在上午进行，放飞活动安排在下午进行，放飞时间安排一百分钟。由于是两个班参加活动，可以以班级的形式进行比赛，这样也利于调动学生的积极性以及团队协作能力。
应急处理方案：
一、制作环节
在教室进行制作的时候，要注意学生拿制作工具，（如剪刀，美工刀）玩耍，很容易伤到小学生，所以在准备工具的时候尽量选择安全的制作工具，如有需要，老师可以将需要危险工具制作的材料提前准备好，避免学生发生危险事件，此环节需要有负责安全的老师在场，准备纱布，止血药物等必备的物品。
二、放飞环节
此环节在场外进行，需要考虑的事情必须周全，（以离学校近的为例）出校门之前务须强调秩序，每个班级（以两个班为例）至少安排三个老师负责带队，带到放飞场地（以某公园为例），分小组安排工作，需要准备预防学生跑动划伤的纱布，消炎药，创口贴，准备由于活动量太大导致学生虚脱的葡萄糖等。
附录：（所需人力物力等其他）
制作环节：制作风筝所需的油布纸，彩笔，直尺，剪刀，美工刀，胶水，线等一些制作风筝所必须地材料。
放飞环节：车辆，药物等。
活动预算：500元
活动总结
本次活动充分考虑到锻炼学生的动手能力，组织能力，团队协作能力，此外，本次活动安排考虑周全，确保学生安全。在本次活动结束时，还可以安排学生写一篇文章或日记形式题材的文章，这也锻炼了学生的思维与写作能力。
␥ 商业项目招商规划方案 ␥
一、年会简介：
临朐车友联谊晚会是由临朐立众汽车服务有限公司主办的车友年度盛典，将于1月下旬隆重举行。首届联谊晚会在揽翠湖博雅会展中心成功举办，莅临现场车友近1000人，晚会取得圆满成功，并在临朐引起强烈反响。
本届车友联谊晚会是临朐车友相识、相聚、交流认识的绝佳平台，届时将有1000位车友莅临现场。是商家宣传推广的绝佳舞台。
本次活动为各企业商家搭建了一个沟通感情、洽谈合作、拓展人脉的平台和愉快交流的环境，势必促进商家与消费者的面对面对接。
车友联谊晚会是车友界顶级年度盛会，是商家与车友对接交流的绝佳平台！被誉为临朐车友届最高级别的年终盛会！堪称商家与车友交流的经典之作！
1.晚会主题：
车友一家亲
2.晚会形式：
演出+互动抽奖+宴会方式
3.文艺表演：
包括歌曲、舞蹈等各种文艺形式
4.车友互动：
穿插车友自己的'节目，包括现场抽奖、小游戏等（现场互动节目）
5.年会介绍：
时间：20xx年1月下旬
地点：临朐揽翠湖博雅会展中心
6.主办单位：
北京立众国际创业投资管理有限公司、临朐立众汽车服务有限公司 临朐兆鱼积分宝网络科技有限公司
7.协办单位：各赞助单位
年会特色：打造铂金晚会品质、高端、专业、前卫
二、赞助冠名和回报方式
1.总冠名回报（冠名金额：3万）
（1）冠名企业作为年会的承办单位之一；
（2）所有由组委会发布的与年会相关的对外宣传都将提及冠名企业全称，并对冠名企业的全力支持表示感谢
（3）年会现场的活动进行中，主持人将以各种方式向企业致谢；
2.取得优势展示的机会
（1）企业领导在晚会上担任荣耀嘉宾，致辞并就座主宾席；
（2）晚会前播出冠名单位宣传片2分钟；
（3）冠名企业领导现场拜年1分钟或制作电子视频拜年现场播放。
（4）冠名企业可携带企业节目一个，限时2-4分钟。
（5）免费获得立众车友汇微信公众平台一年广告宣传（价值24000元）
（6）免费获得《惠生活》杂志封面广告位的使用权；（价值9800元）
3.会场广告彰显企业雄厚实力
（1）年会现场背景板有冠名企业的公司名称和LOGO
（2）在现场的签到处、晚会场地免费放置宣传形象广告牌或者宣传标识
（3）晚会开始前节目穿插，在会场大屏幕播放企业形象或产品宣传资料。
4.其他渠道的形象提升
（1）媒体在采访整个年会筹备过程、跟踪工作进展、拍摄幕后花絮等任何时候，企业标识无时无刻被摄入媒体画面并播出。必将起到足够的眼球效应.
（2）年会所用的嘉宾证，礼品上都将印刷上赞助商的LOGO、品牌等。
5.后期延续让记忆加深
（1）商家大拜年视频播出穿插冠名企业领导拜年15秒；
（2）商家大拜年报纸版在新时代传媒DM排第一档
（3）晚会前播出赞助单位宣传片1分钟；
（4）赞助单位领导现场拜年1分钟或制作电子视频拜年现场播放；
（5）舞台主背景有赞助单位协办字样；
（6）商家大拜年视频播出穿插赞助单位领导拜年10秒；
（7）商家大拜年报纸版在新时代传媒DM面向全县派发。
（8）在春节期间安排播出赞助单位5分钟专题片或名企访谈；
（9）晚会现场多处布置赞助单位标识。
（10）获得微信公众平台广告位；（价值2万元，根据位置确定时间）
（11）获得《惠生活》杂志内页2P整版广告位；（价值1000元）
三、赞助单位回报（赞助金额1千-1万元）
（1）赞助单位领导现场拜年1分钟或制作电子视频拜年现场播放；
（2）舞台主背景有赞助单位字样；
（3）商家大拜年视频播出穿插赞助单位领导拜年；
（4）商家大拜年报纸版在新时代传媒DM面向全县派发。
（5）晚会现场布置一处赞助单位宣传标识。
（6）获得《惠生活》杂志内页1P整版广告位；（价值500元）
四、赞助商 （实物酒水、饮料或礼品赞助，总价值不低于1000元）
（1）晚宴桌上有×××公司盛情赞助的桌签字样或礼品上出现赞助公司的LOGO及名称。
（2）舞台主背景有赞助单位字样；
（3）商家大拜年视频播出穿插赞助单位领导拜年；
（4）商家大拜年报纸版在新时代传媒DM面向全县派发。
（5）获得微信平台广告位一个月；（价值20xx元，根据位置确定时间）
（6）获得《惠生活》杂志内页1P整版广告位；（价值500元）
␥ 商业项目招商规划方案 ␥
一、会议目的：通过此次招商会议，达成参会经销商及时与公司合作的意向，为启动市场做好铺垫。
二、会议主题：倡导健康，创造佳品，引领双赢。
三、会议时间：xx年10月15日-10月17日期间，第一天下午报到，第二天
上午8：30正式会议。
四、参会人员：
1、政府领导，包括政府领导，家电协会会长
2、康佳集团领导、厨卫事业部领导、技术部代表、品质部代表、全国区域经理
3、全国经销商
4、会议工作人员：筹备组、调度组、后勤组、接待组、交通组、现场策划组成员
五、会议地点：暂定“酒店
六、会议筹备期(9月20日-10月15日)
1、9月20日成立由部门领导组成的筹备组，并分配责任人，负责相关工作;
2、9月21日前由营销部提交《招商会议方案》草案，并交筹备组讨论，总经理审批通过。
3、9月22日-10月5日由各区域经理向已有合作意向的各省其他知名生活电器经销商和国美、苏宁等全国连锁销售企业发出《招商邀请函》。
4、10月1日之前确定好会议地址与参会人员(政府机关、媒体及业界人员)名单。
5、公司内部成立司仪组或请专业司仪公司负责接待工作。
6、人员分工(详见表2)
7、10月14日之前完成公司及工厂现场5s工作，完成相关接待物品的采购及信息传递。
8、10月5日之前营销部经理负责整个招商会议的费用预算，报营销总监审核，总经理签字通过。
七、会议召开期(10月16日)
1、具体会议流程(详见表1);
2、各组工作内容及要求见表2《人员分工及工作职责说明》;
八、会议结束期(10月17日)
1、会议现场的清理;
2、与酒店的'费用结算;
3、带领经销商参观公司及生产现场;
3、会议结束后，各区域经理负责区域经销商的招商洽谈及返程事宜的协助。
九、会议总结期(10月17日)
1、招商会议工作总结
2、下期工作计划及目标
表一：
一、会议议程
日期 时间 项目 发言/负责人 备注
10.15 12：00-18：30 与会嘉宾接待 接待组
18：30-21：00 晚餐 后勤组
10.16 7：00-8：00 早餐 后勤组
8：00-8：30 与会人员入场 接待组 播放公司宣传广告片
8：30-8：40 主持人致开幕词、介绍与会嘉宾 主持人 开场音乐
8：50-9：05 家电协会代表致辞
9：05-9：15 集团总裁致欢迎辞
9：15-9：45 公司总经理主题发言(公司愿景及发展规划) 总经理 播放ppt发言稿
9：45-10：00 会间休息10分钟 播放公司广告片
10：00-10：40 招商主题及市场运营思路 营销总监 播放ppt
10：40-11：00 新产品揭幕仪式、宣布订货政策 主持人、揭幕嘉宾
11：00-12：00 分组座谈会 各区域销售经理
12：00-13：30 午餐及休息时间 后勤组
13：30-14：00 与会人员入会场 接待组 播放公司广告片
14：00-15：30 座谈会，宣布订货最高奖及颁奖 主持人 激昂背景音乐
15：30-15：50 宣布代理商名单及颁发代理证书 主持人、颁证嘉宾 播放音乐，注意现场气氛、颁证嘉宾及代理商的互动
15：50-16：30 代理商代表发言及决心(2名) 讲话稿
16：30-17：00 集体合影留念 摄影组
␥ 商业项目招商规划方案 ␥
项目概况
（一）项目名称：华北城国际家居广场
（二）项目地点：天津武清区下朱庄华北城
（三）项目占地面积：
项目优势
本项目位于京津冀城市核心位置的武清区，西邻京津高速公路二线，东接京津快速，地处京津黄金走廊，区位优势显著。距离天津中心城区10公里，天津国际机场30公里，北京国际机场76公里，天津港71公里。京津塘高速、京津高速、京津城际轻轨、112国道、104国道等“九横九纵”的道路网络环绕周边。
项目区位优势突出，交通便利，可直接承接京津市区、周边城区强大的辐射效应，又可以便捷地释放和发挥自身能量与优势。
目标市场定位
（一） 本项目市场定位：天津市中高端家居建材城 针对人群为：
1、京津冀内投资及经营客商。
2、来天津经营建材的外地客商。
3、本地建材加工企业主。
（二） 本项目产品特征定位：
政府重点支持的投资回报型项目，是代表武清区形象的新地标，带有优良的物业管理、保安保全、综合广告推广、统一营销推广等。
项目业态规划占比
具体情况按实
际招商调整
项目分区规划
招商策略
（一） 项目招商对象
1、所有家居建材生产厂商；
2、全国家居建材经销商、代理商、特许直营商、专卖许可商等私有、个体企业；对商铺有投资意向的客户。
（二） 项目招商商品范围建筑室内外装饰材料、陶瓷、卫浴洁具、家庭厨卫用具、天花地板、墙纸地毯、楼梯铁艺；家具、整体橱柜、门窗橱柜、家居电器、软装类。
（三） 项目概念输出与保障——消除经销商认知障碍
1、项目的市场行销概念：位于天津武清区规模庞大的'建材城，以其核心地理位置，强力向整个京津冀辐射。
2、独占性的规范化市场销售模式和物业管理标准体系，导入现代物业经营的管理手段。
3、 全新的消费观念和消费形态，迎合并引领市场的消费心理和行为，并倡导全新的消费概念，成为一种经济文化和消费时尚。 （四） 项目招商全方位服务——经销商的信心保证
1、本项目是天津市的政府的重点工程、形象工程，是武清的新地标。项目建成后具备完善的配套设施、生活设施。
2、项目的市场运作采取免租、返租的优惠政策解除经销商后顾之忧。
3、市场开业前后向经销商提供全面的广告与行销支持，以“品牌造势，传播先行”的市场化操作，扩大对外宣传，提高市场在天津的知名度及影响力。
4、市场经营在保障商家的商业利益的同时，为商家提供系统完整的
␥ 商业项目招商规划方案 ␥
为了在养生保健行业积极推广XXXX品牌，使之在本地乃至全国范围内形成强势，成为行业内一面旗帜，那么，如何更好地设计出一套适合XXXX的连锁加盟招商方案，应该说是至关重要的环节，是XXXX市场化的蓝图描绘，也是XXXX真正走向市场化运作的关键一步。
对行业内的现状和态势，在众多的保健业同行中，在日趋激烈的市场化竞争中，如何扬长避短、突出重围，极力彰显XXXX的独特品牌个性，是我们目前急迫需要解决的问题，因此，我们在本提案中认为，我们应该从以下几个方面着手开展工作。
一、 对整个养生保健行业作出全面的、客观的基础调查、分析，全面公正地评价XXXX在本土养生保健行业的地位和作用。同时，积极提炼XXXX的独特销售主张，以此作为XXXX全面拓展市场的突破口（时间周期为一个月）。
二、 对XXXX养生保健品牌作出具体的营销诊断，细致分析XXXX的SWOT，以期全面掌控、及时调节XXXX品牌的连锁加盟体系，使整个品牌的特许经营事业得到真正的`体现和发展，以最快的速度、最优的系统、最佳的策略，积极推行连锁加盟事宜（时间周期为一周）。
三、 XXXX的全国连锁加盟方案包括以下几个方面的内容（时间周期为一个月至一个半月）：
A、 XXXX品牌养生保健会馆全国特许连锁加盟项目招商手册
1、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业说明
2、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟体系组织结构系统
3、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟体系各部门基本职能
4、 XXXX品牌养生保健的文化背景
①、 中国道教的历史渊源
②、 传统道家养生文化所给予XXXX的文化内涵介绍
③、 传统道家养生文化对人体的理疗功效的介绍
④、 传统道家养生文化对人体食疗功效的介绍
⑤、 传统道家养生文化的养生防疗作用
⑥、 现代养生保健理念与传统道家养生文化的完美结合
⑦、 其他附加功效介绍
5、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业的市场发展潜力
①、 全国养生保健行业现状分析
②、 全国养生保健行业发展前景分析
③、 终端消费群体分析与定位
④、 终端消费群体消费心理及消费行为特征剖析
⑤、 区域消费市场消费结构分析
⑥、 区域消费市场消费能力综合指数（列表）
⑦、 售后服务及二次消费管理
6、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业的连锁加盟前景
①、 市场消费潜力综合数据
②、 个人消费能力综合评判
③、 投资与收益综合前景分析
7、 XXXX品牌养生保健会馆服务项目全面介绍
①、 XXXX养生保健服务产品与特色资源说明
Ⅰ、 XXXX品牌养生保健会馆服务项目
Ⅱ、 XXXX品牌养生保健会馆特色资源
Ⅲ、 XXXX品牌养生保健会馆内部形象调性特征
Ⅳ、 XXXX品牌养生保健会馆品牌个性诠释
②、 XXXX养生推拿按摩学校技术优势介绍
Ⅰ、 办学优势介绍
Ⅱ、 师资优势介绍
Ⅲ、 教学条件介绍
Ⅳ、 培训内容介绍
Ⅶ、 职业按摩师俱乐部介绍
③、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业特许权优势介绍
Ⅰ、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业区域经营保护策略
Ⅱ、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业统一服务规范策略
Ⅲ、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业统一配送产品策略
Ⅳ、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业统一形象维护策略
8、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业项目投资模式
①、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟单店加盟投资模式
②、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟地区分特许商投资模式
9、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业投资盈利模式
①、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟单店加盟投资盈利模式
②、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟地区分特许商投资盈利模式
10、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业风险基金储备
11、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业信贷管理机制
12、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟CIS系统
①、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟VI系统
Ⅰ、 VI基础系统部分
Ⅱ、 VI应用系统部分
②、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟BI系统
Ⅰ、 店长行为识别规范
Ⅱ、 员工行为识别规范
Ⅲ、 服务期间行为统一规范
③、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟MI系统
Ⅰ、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟经营理念识别
Ⅱ、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟企业文化建设
13、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟支持保障体系
①、 加盟地区选址与区域保护
②、 加盟地区品牌连锁体系营建
③、 加盟地区店面营运管理
④、 加盟商技术人员培训体制
⑤、 加盟店核心物料及专业设备物流配送
⑥、 加盟店开业活动策划与市场宣传推广支持
⑦、 向加盟商提供技术支持与升级服务
⑧、 XXXX服务项目结构优化与升级服务
⑨、 全国连锁加盟商风险互助保障储备管理
14、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟规范与流程
①、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟规范
②、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟条件
③、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟流程
④、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟案例
15、 附件：
①、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟店面CIS视觉识别系统
②、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁企业商标注册证书、税务登记证书
③、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟特许授权证书、荣誉证书
④、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟店实景照片案例
⑤、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟部分特色服务项目展示
⑥、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟培训系统展示
⑦、 XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟技师保障系统展示
␥ 商业项目招商规划方案 ␥
一、公寓介绍:
xxx海景别墅度假公寓是为从全国各地到三亚的游客提供个性化、时尚的主题房和优质高效服务的海景公寓。它有不同风格的房间设计和舒适温暖的休闲座椅。一系列以“时间”为主题的客房，为游客提供新颖、个性化的视觉文化体验。
公寓位于三亚湾路198号圣巴巴拉国际度假大厦。这里的别墅住宿市场还没有发展起来，有利于公寓的发展。客户主要是白领和小资产阶级。他们对住宿文化日益增长的需求有利于主题公寓的运营和推广。树立正确的经营理念，采取有效的营销策略，实现可持续发展。
本着“以客户为中心，以服务为导向，满足您的需求”的服务宗旨，我们在365天内为客户提供舒适、可靠、优质、新颖的住宿服务。规范的管理、创新的设计、合理的价格、与时俱进的主题文化，都将充分利用市场资源，实现公司的价值增值。
二、服务介绍
别墅主题公寓本着“以客户为中心”的原则，结合经济型酒店的特点和高端酒店的主题特点，针对三亚湾附近现有酒店业市场的劣势和差距，迎合全国旅游群体的消费水平和行为特征，开辟属于大学本身的特色公寓。
客房
公寓由别墅改建而成，每栋别墅平均5间客房，每间面积约10平方米，配有独立浴室，共有10至15间客房。通过对客户群体住宿需求的分析，本公寓设计了以下服务特色:
1.灵活的人员配置。提供客户所需的设施，如空调、电吹风、网络端口等。
2.舒适安全。明星床垫和布局让客户感受到家的温暖，并根据主题风格提供自选等优质服务；消防和人防按国家标准执行，客房门采用电子门锁，确保客户隐私和安全。
3.风格多样。房间分为“单间”、“双人间”和“全间”。时尚个性的多人床垫，既能给酒店带来满足，又能给顾客带来节省。
4.创意传播。本公寓以人性化的服务征服客户，但“让客户说话”是不够的。很多空余空间都有“留言板”，供客户提建议、发表意见，甚至记录心情。
B.酒店设施
这家酒店的设施主要包括物流设施和附加产品设施。
物流设施主要包括主服务台、仓库、储藏室和卫生保洁室等。
额外的产品设施是一个15平方米的咖啡馆。这家咖啡店主要创造一个轻松和谐的聊天喝酒环境，色彩温馨浪漫，音乐温柔。此外，有效利用空间环境，设置情绪宣泄墙、主题艺术墙等多种形式吸引顾客。
利用客房与咖啡厅的互动，形成循环宣传效果。
三、市场分析:
主题别墅属于典型的服务业，进入三亚湾海滨、机场附近的市场。住宿市场相当大。选择别墅主题酒店有几个原因:
1.主题酒店的趋势是符合新世纪年轻白领和小资产阶级的。追求个性和时尚的特点；
2.网络客户数量多且相对集中，交通便利；
3.各方面可利用的资源多，水电成本相对商业用电较低，可以有效节约投资成本；
4.调查显示，酒店行业凌乱，监管不力，主题别墅市场缺口较大。
市场描述
参观了三亚湾附近的10多家酒店(包括小酒店)，发现三亚的住宿市场处于低端状态，小酒店设施陈旧，服务简单，已经不能满足当代游客日益增长的住宿文化需求。而住宿市场长期以来一直处于恶意的价格竞争中，导致
低档次服务的恶性循环。但调查显示，这些住宿场所的日入住率可以达到40%，即使是在北方的黄金周和冬季之后。特殊时期入住率可以高达90%，说明住宿市场巨大，也说明很多人安于现状，降低了对住宿文化的要求。
主题别墅的出现正好可以改变这种局面，不仅可以优化资源配置，填补市场空白，将市场引向服务竞争的新市场，还可以让客户享受到独特的住宿体验。而我们正凭借自己的特色和前瞻性的战略目标，在这个市场上占据一席之地。发展战略
我们选择了一条定位明确的特定可持续发展路线。整个开发过程中，以三亚湾和机场附近为主要市场，鸡蛋成功地放在一个篮子里。注重短期目标和中长期战略的结合，稳步前进，最终实现成为中国酒店业新生力量的共同愿景。
发展初期(1到3年)，在初期投资的基础上，可根据盈利情况适当扩大规模，建立品牌在区域内的知名度，积累无形资产；
发展中期(4到6年)，将在全国旅游群体相对集中的三亚开设分店，努力提升创新和成熟的商业模式，启动品牌在三亚的知名度；
发展后期(7到10年)，在国内各大城市(如云南、桂林)招募加盟，调整资产结构，传播品牌形象，向中国主题酒店的知名品牌进军。
四、竞争分析
我们在一定范围内选择价格相近、产品相似的酒店。根据这种方法，结合调查结果，我们将比赛对象分为三类:大量简单装修的日常出租屋、简单装修的酒店、少数装修良好的星级酒店。
竞赛描述
前两者资金实力不大，是一种比较慢的直接运营模式，信息共享面窄，障碍大，运营模式简单，属于临街模式。但由于地域限制，消费者缺乏选择，仍然属于市场的重要组成部分，占据着不可忽视的市场份额。但这些酒店大多是“瘦狗产品”，财务特点是利润低，处于保本或微利状态。附近的星级酒店更贵，只在团体旅游中受欢迎。
市场准入壁垒
目前，市场处于恶性价格竞争中，酒店盲目降低价格来吸引顾客。主题别墅的进入需要直接面对这场价格战，在为客户换来中价位、高品质的服务后，才能在这个市场立足。同时，我们的模式易于模仿，所以在长期战略中，我们必须抓住目标客户，提供人性化、高标准的特色服务。
核心竞争力:
进攻是最好的防守。价格竞争是市场竞争的一种常见手段。虽然击倒了对方，但也形成了负面效应，进入了恶性循环。鉴于目前的市场，我们的核心竞争力在于:
第一，成本领先。一方面，通过价值链管理控制各项活动的成本，追求成本节约；另一方面，无需求客户的'资源和服务被垂直削减，以最大限度地节约成本。
第二，产品差异化。通过不同的主题风格吸引客户的注意力，并仔细研究客户的需求和行为，根据客户的期望设置产品和提供服务，从而使自己与其他竞争对手区分开来，实现明显的差异化。这将是我们公司的优势战略。
第三，目标具体。未来10年，我们将面向全国各地的游客，以确保高效的服务，打造我们在这一领域的优势，在很大程度上超越竞争对手。
第四，不断创新。“打破常规，新瓶新酒”。从服务到管理到专业创意团队，他们与时俱进，不断探索变化，在不同时期赢得竞争。
主题别墅以独特的主题文化、特色管理和专业服务，在住宿需求高的环境中开拓市场，主要服务三亚游客。根据游客流动性特点:国家法定节假日高峰期，每年寒暑假处于淡季，可以制定合理有效的运营模式。可以规定提前预订或合租可以享受优惠，房间可以长期租用以提高性能。
产品策略
根据消费者的喜好，我们分为三个模块:现代风格、古典风格、温室风格，强调“安静”，与时俱进，紧跟潮流。在每个模块下细分不同的房间风格，追求最大面积覆盖消费者需求。
价格策略
价格竞争不是我们主要的竞争手段。但根据公司在市场引入期的特点，选择有针对性的销售策略，将主题别墅渗透到市场中，以低价吸纳消费者，打破了消费者原有的消费习惯。
1.在产品推出期，采取缓慢渗透的价格策略，推出低价格、低推广成本的新产品，以“高性价比”、“价格差异化”的策略定位市场竞争的主导地位。当达到成熟期并占有一定的市场份额时，可以根据需求调整价格。
2.采用价格尾数定价策略，满足消费者求诚心理，尾数一般采用“8”、“9”。
3.根据不同时期和不同客户适当调整价格。比如五一、元旦等国家批准的客流高峰期，根据市场变化适当提高价格，但整体价格水平不变。
宣传策略
通过与各大网站的媒体合作，可以快速建立有效的服务销售渠道。比如携程，鳄龙，去哪里。通过其他方式推广产品；另一方面，微信，微博，推广公司。扩大宣传范围。到一定时期，采用更有效的电视广告媒体、网络媒体等形式来提升品牌知名度。
推销政策
在进入市场的早期，我们主要通过有针对性的有效方式进行推广，以及一些独特的推广手段。到了成熟期，会逐渐扩大推广策略的范围，削弱推广力度，节约成本。
在进入市场的早期，我们主要是有针对性地进行推广，并做了一些比较
独特的推广手段。到了成熟期，会逐渐扩大推广策略的范围，削弱推广力度，节约成本。
首先是特殊时期的推广策略。比如开业促销，通过价格树立性价比高的主题别墅形象，也可以配合一些节假日和大学的热点事件作为契机，通过一系列的促销活动来吸引消费者。
其次，针对特殊人群的推广策略。比如对第一次客户，引入超值体验价格，通过推广的方式留住团队客户，注重提高客户和拓展市场的老客户的忠诚度。
然后就是广泛的推广策略。第一，引入会员卡，吸引会员，稳定客户。此外，我们还可以在三亚引进旅行社和夏令营的长期团体客户。
营销理念
以“以消费者需求为中心，以市场为出发点”的指导思想，正确确定目标市场的需求。在营销过程中，主要运用知识营销理念、绿色营销理念、网络营销理念、个性化营销理念、连锁营销理念来宣传主题别墅提供的服务。
财务分析
固定资产投资约10000元:客房配套设施预计10万元，监控消防设备、前台登记系统等安全硬件设施费用约10000元，装修相关费用(每间客房、一楼包间)10000元，必要的机械设备10000元，办理相关证件、预宣传等费用5000元，其他费用10000元调查显示，三亚湾附近酒店的总体入住率在50%到70%之间。根据淡季150元的平均房价，经过分析，如果淡季每年3-10月入住率为50%，那么淡季收入将在33.6万元左右。按照旺季500元的平均房价，每年11月到2月的旺季收入会在42万元左右。入住率70%的话，年收入96.4万，利润前景看好。
␥ 商业项目招商规划方案 ␥
一、策划目的
xx大酒店开业初期，形象认知度不高，品牌欠缺等问题，可以通过精心包装，倾力打造酒店优势特点，最终目是以开业前后的活动为载体，将酒店全方位的宣传出去，先声夺人、打造海欣君悦品牌形象，达到目标市场认知最大程度，广泛吸引消费的关注，为开业后宾客盈门、经济效益提升打下扎实的基础。故在此提出酒店开业前市场推广活动计划，通常来说，消费者会对企业的四个方面比较关注，也是我们能够确立竞争优势的重要因素：产品、服务、价格、独特性。也可以用一句话来说明，我们在以什么样的价值定位来面对消费者，并且会持续地进行关注和投入。目前依照我们所了解的情况，整体的传播和营销策略应该分为三个阶段：
第一个阶段：入流
这个阶段营销的根本目的是要强调xx大酒店对xx酒店业的介入，对健康养生、尊荣品位的.态度和观点。而目前针对x或者是x的旅游景点是无法给酒店带来一定量的旅游观光团队，建议本阶段主要把宣传重点放在政府及开发区周边企业的政治与商务接待上面来。把目标市场做详细的市场细分，并根据细分市场去又针对性的去宣传推广，以达到在x酒店行业以最快的速度占领市场份额。
第二个阶段：主流
这个阶段中，随着xx大酒店在x酒店业市场有一定的市场份额及品牌效应，针对x当地的人文生活习俗，制定相应的特色产品及特色产品组合，做到在x酒店业起着领头羊的作用，引领当地酒店的发展方向，避免其他竞争者抢占酒店客源。
第三个阶段：上流
随着酒店特色及品牌效应的形成，xx大酒店将成为高端群体私人会所或俱乐部，政府及周边产业的定点酒店。
二、项目属性分析
1.地理位置一般，周边靠近x市区，有直达高速公路；x小时可达x、x市区。
2.多功能综合体：各式豪华客房、商务中心、会议室、宴会厅、SPA、健身中心及各类特色佳肴。
3.同行业竞争略显优势：除x大酒店之外，x酒店、x大酒店、x大酒店等都不具备相应的竞争能力。
4.目标客户清晰：x自有客户、附近政府单位人员，以及本地高端人士。可延伸至外来散客。
三、酒店市场定位
xx大酒店是x首家按照高星级标准打造的精品商务型酒店。是一家集商务、餐饮、休闲、观光的四星级精品园林式酒店。
四、酒店目标市场细分
酒店的整体市场应主要放在政府、社会企业为主，商务散客为辅，旅游市场作为淡季补充的客户群体。酒店客房的目标市场可以细分为：政府会议宴请、商务散客、会议团体市场（协议散客）、旅游团体市场、网络预定市场。其中可签协议的客户有：
1、各政府部委办局约xx家。
2、xx当地有消费潜力的大型企业约xx家总计可签约的客户为xx家。
␥ 商业项目招商规划方案 ␥
需要做好以下几项工作：经营策划及计划编制；招聘员工及培训；财务基础工作；促销；工程验收、交接、试运行；物资采购；申办各项许可证；开业典礼等八项工作做的好坏，决定着开业后经营利润的多寡，因为这些工作牵涉到开业后各项经营工作的质量、费用、客源及能否按时开业的.重大课题。
一、制定经营计划、目标
（一）近期市场调研和预测
1、调研掌握本地区市场的动态及发展趋势。
2、调研掌握本地区酒店类型、规模、档次和经营特点。
3、调研掌握本地区近两年的客源市场及酒店的经营状况。
4、与竞争对手作对比分析。
（二）编制营业计划书
1、依据酒店的自然社会环境和市场定位，确定营业项目和标准。
2、拟定餐饮的销售价格基数和试开业期间的优惠政策。
3、编制试开业工作的各项计划书，汇编成试营业报告。
4、制定各项筹备工作实施倒计时计划书。
5、提交营业报告呈业主批准。
二、组织人事与管理制度
（一）确定组织机构、人员编制、工资、福利待遇。
（二）制定管理程序和规章制度。
（三）拟定聘用人员条件、数量。
（四）考核、招聘人员总数应控制在基本编制的60%以下
（五）聘任部门管理人员。
（六）培训。
1、酒店员工和管理层培训
2、基本技能培训、工作程序培训、店规培训。
3、岗前培训，实际操作训练
（七）人员定岗。
三、酒店装修和配套设施
1、酒店装修设计及实施。
2、酒店电器设备采购安装调试
3、酒店餐具及厨房设备采购调试
4、酒店酒店家具及布草采购
四、开业前财务工作要点
（一）接收固定资产、造册、登记
（二）制定财务制度程序。
（三）训练财务人员理解和执行财务管理制度和程序。
（四）拟定开业费得预算书。
1、各种用餐形式，餐饮、酒水、商品的定价。
2、损坏物品的赔偿标准。
（五）制定免单、打折的规定。
（六）与银行、工商、税收、邮电等部门建立业务关系
（七）开业费用。
业主向运营者支付开业费用，后者则制定开业计划及预算，督导开业活动，包括招聘、培训员工、安装运营系统、市场营销、采办供应品及存货、以业主的名义进行。
␥ 商业项目招商规划方案 ␥
1.基本介绍：
东方工商大学是中国经贸集团有限公司在中国香港注册的教育机构。东方工商大学拟筹建二级独立法人股份合作公司，国际农业技术学院。
国际农业技术学院，将通过网络或其他方式，向中国广大农业人员传授国际最好的农业技术，包括以色列、日本等国正在使用的成熟的农业最新技术。
2．团队介绍：
周建，1965年生，1994年担任中国经贸集团有限公司董事长，致力于创办教育机构，服务于市场。内地出生，常驻北京香港和深圳澳门。
3.市场特点：
中国数亿农业人员，缺乏广泛系统的国际农业技术培训，过去不仅成本高昂，也无法集中学习，更难以系统传授农业技术。
中国各地地方农业技术学校，师资力量有限。
各地主要农业技术教育大学，求学不仅需要时间，而且集中于主要城市，求学成本高昂。
农业技术的国际传授，在缺乏互联网的情况下，无法做到以点到面，更多的是点对点，效率不高。
创办国际农业技术学院，通过互联网，能够集中实现点对面的传授。广大农业人员通过电脑特别是手机移动互联网设备，能够以最低成本和时间，学习掌握国际农业技术。消除市场信息壁垒，促进国际技术交流，收集农民技术需求，提供针对性农业技术服务。
4.产品介绍：
国际农业技术学院，将提供国际农场、种养殖先进技术。
国际农业技术学院将设立网站，提供农业技术的视频和文字教学。由国际专家及农业技术讲师传授各种农业技术。
5.竞争分析：
中国市场迄今没有国际农业技术教学培训机构。
中国农业技术高校，难以转型为国际农业技术教学机构，这涉及到高等教育改革。地方农业技术学校无法提供全面的国外先进农业技术。
农业技术公司与网站，限于政策，无法设立比较正规的农业技术学院，无法建立品牌性的农业技术学院。
以色列等国家，设立直接针对中国的农业技术的中文培训，缺乏对中国农民的了解。
香港等地发展国际农业技术教学，市场缺乏敏感性。
6.盈利模式：
一般农业技术的传授，实行免费服务。
高级农业技术网络培训班，收取培训费。
地方集中定点培训，收取培训班费用。
农业技术的资料和视频资料，收取资料费。
农业技术运用的新设备材料，收取代理费。
国外技术培训，收取进修费用。
7.市场规模：
中国农村人口9.4亿，长期居住农村人口7.5亿，从事农业生产的.人数约有2亿。国家大力支持农业技术推广，没有市场政策障碍。农民手机配置比例高，农业技术是职业农民发展的需要。
8.运营计划：
建设网站，配置师资队伍，扩大网站宣传，网站用户达到1000万，月活跃用户达到50万。
建立3千人（兼职）助教队伍，发展学员，组建虚拟班级，引导和协助培训各地学员。
与国家有关农业技术科研推广机构建立战略合作，加强市场一线的技术推广和宣传。
9.融资规模：
初期目标千万，出让10%股权。
平台建设40%
课程研发20%
专科拓展10%
市场推广30%
10．补充：
写好商业计划书，把产品推销给消费者只是第一步。产品质量足够好，消费者重复消费，在消费者里建立口碑，主动推介和代理我们的服务，才是我们推广我们的服务的市场目标。建立了消费者品牌效应，深入农业技术培训市场，就建立了市场地位，就方便做到市场领先地位。
␥ 商业项目招商规划方案 ␥
今年5月份，我有幸加入鞍山港龙国信置业有限公司招商部，成为其中一员。八个月以来，紧紧围绕招商工作，努力学习招商知识，不断改进工作方法，提高工作效率，努力完成各项工作任务，现将半年以来的工作学习情况简要汇报如下：
一、企业理念和规章制度的学习：
刚入公司的前7天，先学习的是企业理念和规章制度。通过对港龙集团规章制度的学习，使我加深了对港龙集团企业文化的了解与认识，熟悉公司各项工作的管理及执行流程，为我在港龙日后的工作奠定了坚实的基础，使我以最快的速度成为一名合格的员工。
二、招商工作
任务完成情况：
（一）、市场调研工作：
对鞍山的新兴商贸城、景子街小商品城、长大商贸城、时代小商品城进行了详细的调研。
通过市场调研工作对业态布局、动线划分、品类组合、装修风格、租金价位、商户构成、商业配套、辅助设施等方面有了更进一步的了解。为在日后走访商户，品项落位提供了参考依据。
（二）、储备商户资源，为日后的招商工作做好铺垫。
招商过程是一个漫长的，循序渐进的过程，成功与否存在诸多的因素。在这八个月中，我走访了站前人防地下街，钻石城，海源小商品城，新兴综合批发市场，恒华乐雪批发市场，四隆广场，景子街，景子街小商品城，尊洛佳，凯特购物广场，立山时代批发城，长大商贸城，长大花鸟鱼市场，铁西联营商场，金派商场，腾飞家私城，沈阳苏家屯五洲城，五爱韩国城，沈阳韩百商城，岫岩荷花玉器批发市场，首山正德广场，海城西关龙水金帝商场，佟二堡皮草城。在每次走访中，我都详细记录走访商户的详细信息，例如姓名，联系电话，店面面积，是否有租铺意向，租铺重点考虑的因素。一些商户虽然暂时未签单，但达到什么样的条件，可以达成签单。这样一来，一旦有合适机会，马上可以联系商户签单。目前根据个人的台账登记走访商户800多户，储备意向商户约50户。初期由于本人没有小商品市场招商工作的经验，因此招商时很吃力。小商品的业主多数是个体经营，并且需要的面积都很小，在招商过程中需要足够的耐心和坚强的意志力。而与招商品牌厂商的情感沟通；商务合作条件的谈判技巧，是需要我在工作中改善和提高的地方。
（三）、在招商方面取得的.成绩。
截止目前招商面积为594、37平方米。其中包括生活用品，日杂用品，品牌女装，窗帘布艺，家具用品，箱包饰品，小家电等品项。并且和商户保持着友好的合作关系，为日后的转介绍商户，和日常管理工作，打下来良好的情感基础。在招商过程中，我还储备了一定量的餐饮，娱乐，休闲项目，可为二期招商工作储备资源。
（四）、本年度招商业绩的分析：
1、目前鞍山已有多家综合性的批发市场，以站前商圈为主的恒华乐雪批发市场，景子街小商品城，新兴市场，立山时代批发市场。根据今年的经济形势来看，每个批发市场的销售额都是呈下滑趋势。并且招商压力很大，空铺率上升。我司作为筹备中的项目，很多经营者会有诸如不知道何时开业，开业后不知道效益好坏等的担心，不敢选择入驻本项目，导致招商过程比较艰难，招商成效不大。
2、本身的不足之处。独立完成工作的能力还不强，业务知识掌握不够，有时表达不够准确，人际关系不足，未能建立起有效人际关系链，在与相关部门沟通联络中，缺乏沟通技巧。另外还有一些方面跟领导期望的相差较远，如招商意识不够，工作不够仔细等。对于一些犹豫不定的意向商户，思想工作做的不够及时彻底，导致商户最终未签约，或是签约其它的项目。
3、一花独放不是春，百花齐放春满园。感谢部门领导和同事在我招商遇到瓶颈的时期，给予我帮助。使我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，完成了自己岗位的各项职责。正确的引导我招商方向，使我信心满满的面对招商工作。更加认真的进行商户的走访和回访工作。并周期性的进行早市和夜市的招商工作和DM的发放。
三、参与公司活动
在五月公司策划的户外商户参展活动中，配合营销部工作，选择购买参展商品。筛选参展商户，并进行商品的拍照和商品陈列，商户的经营和返款。加深了与商户的沟通，为港龙品牌做了进一步的宣传。
在十月份公司进行投资户商铺交铺时，协助办理交铺手续，对于自营商户和投资商户有了进一步的沟通和了解。
20xx年工作计划：
1、按照每月招商计划进行招商，争取努力完成招商计划；
2、做好鞍山市场的调研工作，充分了解竞争店的招商政策；
3、开发外埠市场，使更多的商家了解港龙，签约港龙。
4、做好老商户的回访和沟通工作，利用老商户，拉动新商户的签约。
␥ 商业项目招商规划方案 ␥
一、商业概况
某项目2层为L形沿街商业区，商业总建面约占10161.92㎡，地下室23498.97㎡，框架剪力墙结构，主要柱距6.3——8米，层高4.2米。
二、商业缺口
中大型超市（500——1000㎡）、特色餐饮（500㎡）、医疗门诊（300㎡）、银行（500㎡）、家居装饰等配套性商业服务。
本项目商业处在一个优良的竞争格局中，地理位置优越、规模大、集中化，交通路网环境等外部因素为其定位了一个高起点、高标准、综合性的发展方向。
三、商业定位
3万平米的时尚街区是滨江新区目前唯一具有规模性、集中性的商业集聚地。汇聚餐饮、休闲、娱乐为一体的综合性的购物中心，打造生活、文化为一体功能齐全的`一站式商业街。
四、租售价格定位
根据周边同等项目比较：
本项目商业租金定位
一层：30元/㎡ /月
二层：20元/㎡/月
负一层：10元/㎡/月
备注：以上为实际成交价，按建筑面积计算。
本项目商业售价定位
一层：均价6500元/㎡
二层：均价4000元/㎡
五、招商对象及招商策略
1、招商对象
负一层：
物流仓储、冷速冻库、净菜超市、家居装饰、培训班、幼儿园等社区配套服务
一层：
银行、超市、药店、门诊、邮政、快递等社区便民服务
二层：
美容美体、特色餐饮、私房菜馆、教育培训、娱乐、创业办公
2、招商策略
总策略走出去、请进来，建立直复式的招商网络，以流动招商为主、现场招商为辅。
先推二层商业，招租不低于80%，先租后售，方便价格提升，同时物有所值、物超所值，其二，销售周期缩短。
一层商业招租不超过20%，主要为超市、银行、医疗门诊，其他80%为销售，快速回笼资金，20%已租为开发商自己持有，抵押贷款。 负一层招商主要为配套仓储、物流、快递、冻库等。
六、招商媒体策略
1、媒体选择
适用的底商招商推广的媒体均有各自的优点和缺点，我们将根据各大媒体的优劣分析，针对每个推广阶段的目标，制订最适当媒体组合策略。
2、各大媒体的优点、缺点分析；
3、媒体组合
七、招商物料准备
1、招商手册/单页
2、租赁协议、销售协议
3、商业平面布局图
␥ 商业项目招商规划方案 ␥
3月份，我中心在“加快发展，科学发展 ，又好又快发展”指导下，进一步做好“招商引资年”和招商引资百日大会战活动，以项目建设为抓手，以项目洽谈为手段，全面推进我县的招商引资工作。
一、明确目标，积极推进项目建设
1、推进签约项目开工建设 与文水锦绣农牧发展有限公司投资的3000万只/年肉鸡养殖屠宰深加工项目、山西鑫四海投资集团有限公司投资的百万头生猪生态养殖加工项目要在3月上旬举行开工仪式；与山西国际能源集团（格盟国际）合作的六大板块项目：主要在煤层气（天然气）开发利用、旅游景区开发、镁及镁合金中、高端产品开发、硅藻土开发、风电开发、武介铁路建设等领域进行合作，目前在煤层气（天然气）开发利用、旅游景区开发领域要进入实质性阶段；与北京中科巴普科技有限公司的甲醇汽车产业化项目示范基地项目，协调做好项目前期工作，促进其早日开工建设。
2、促进在谈项目早日落地 重点对与新恒基国际(集团)有限公司的干细胞组织工程项目、与两弹一星国际基金会的“两弹一星国防教育园”及火箭兵摄影活动中心项目、与国际能源合作项目等签有意向的合作项目，积极主动沟通，为项目落地创造条件，力争早日由意向变为合同，落户建设。
（二）瞄准展会，积极开展准备工作
今年，我们要有重点地组织参加 “煤博会”“、高交会”、“能源博览会”、“中部博览会”等展会，为企业和产品走向市场搭建平台，把我县的企业和产品推荐和宣传出去，向会展要信息、要项目、要协议、要订单。目前，我中心正在为参加各种展会特别是5月分在珠海或深圳举办项目推荐会作和8月份在太原举办的`“中博会”做充分的准备工作。
（三）千方百计，积极寻求新好项目
通过网络信息发布和亲赴长治、太原等地洽谈业务的形式，积极寻求更多、更好的项目充实我中心的项目库或广泛开展洽谈，千方百计把能促进我县经济社会发展的好项目、大项目争取到我县并尽可能签订合作协议。
(四)集中力量，有效促进自身建设
进一步加大网络招商力度，我中心要在武乡政府网、山西省投资促进网上发布以外，又在独立开设的武乡政府招商网上不断发布信息，以寻找更多的合作机会。
我中心继续夯实项目库建设，3月份要将手续基本完善的具备招商条件的好项目、新项目充实到项目库中，为今后的招商引资工作打下坚实的基础。
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