员工关系专员工作计划

员工关系专员工作计划。

在充满活力，日益开放的今天，岗位职责使用的频率越来越高，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编为大家整理的员工关系专员工作职责，欢迎大家分享。

员工关系专员工作计划 篇1

一、职责范围

员工关系专员是人力资源部门中的重要岗位，主要工作职责包括：

1.处理员工投诉及纠纷，维护企业稳定和谐的工作环境；

2.负责员工福利、保险、社保等方面的管理工作；

3.协助管理层进行员工绩效管理和培训计划；

4.定期开展调查，了解员工需求；

5.负责员工和薪酬福利管理。

二、工作流程

员工关系专员的工作流程主要包括以下几个环节：

1.员工投诉处理：接收员工投诉，了解情况，及时处理，维护企业稳定和谐的工作环境。

2.福利管理：负责员工福利、保险、社保等方面的管理工作，及时处理员工的相关问题。

3.绩效管理：协助管理层进行员工绩效管理和培训计划，不断提升员工的工作能力和绩效水平。

4.满意度调查：定期开展员工满意度调查，了解员工需求和反馈，及时做好沟通和解决问题。

5.考勤管理：负责员工考勤管理和薪酬福利管理，确保员工工资福利的'准确发放。

三、能力素质

作为员工关系专员，需要具备以下能力素质：

1.沟通能力：能够有效地沟通和协调员工之间的关系，解决员工投诉和纠纷。

2.组织能力：能够规划和组织好员工福利、绩效管理、满意度调查等工作流程。

3.管理能力：能够协助管理层进行员工绩效管理和培训计划，提升员工能力和绩效水平。

4.责任心：具备高度的责任心和敬业精神，能够认真负责地完成工作任务。

四、职业发展

员工关系专员是人力资源部门中的重要岗位，职业发展路径主要包括以下几个方向：

1.人力资源管理：可以向更高级别的人力资源管理岗位发展。

2.培训管理：可以转向培训管理岗位，负责企业的培训计划和培训管理工作。

3.劳动法律顾问：可以转向劳动法律顾问岗位，为企业提供法律咨询和法律服务。

总之，员工关系专员是人力资源部门中的重要岗位，需要具备较高的沟通、组织、管理、责任等能力素质，职业发展路径可向更高级别的人力资源管理岗位、培训管理岗位、劳动法律顾问岗位等方向发展。

员工关系专员工作计划 篇2

为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部20xx工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。

第一部分：人力资源工作计划

20xx年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。所以20xx年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作：

一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。

1、20xx年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。

2、招聘方式及渠道。

⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。

⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。

3、招聘政策。

⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。

⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。

⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。

4、招聘费用预算。

⑴、网络招聘费用：(无)，网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承担费用。

⑵、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计算，预计费用为：2280.00元左右。

⑶、猎头费用：(无)，高层职位如果需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。

⑷、全年总计费用：2280.00元左右。

5、组织结构完善。

⑴、根据因事设人的原则，确定20xx年度公司组织结构。

⑵、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构。

⑶、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少管理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。

⑷、对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全防范设备，减少人员编制，降低运营成本，加强人员培训，精兵强将，不断提升市场管理水平及服务水平。

二、培训

培训工作作为20xx年度人事行政部的重点工作开展，争取在以下几方面争取得一些长足的进展：完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等。从实际需要出发，从提高服务意识及技能需求出发，开展好培训工作。

1、培训内容：

⑴、根据20xx年公司发展的各个阶段，对公司职员以上管理人员，将主要进行，公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训。

⑵、对基层员工，特别是市场服务部安全队员，主要以军事技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人能力提升等方面进行培训。

2、建立完善的培训体系：

⑴、建立并完善新员工入职培训体系：

了解员工的基本情况—准备新员工入职培训的配套资料—拟定培训计划—发放新员工培训调查问卷—执行培训计划—培训后考核—建立员工培训跟踪表—新员工座谈—新员工到各岗位安排—跟踪新员工直接上级，对其岗位技能培训—新员工试用期满转正考核。

⑵、完善岗位技能培训体系：

由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。

由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提高其专业工作能力，促进其工作水平。

⑶、加强晋升培训体系：

要求每位晋升或即将晋升的员，都必须参加相应的管理技能、专业知识的培训，并且在考试合格后，才能担任相应的职务。

⑷、外部培训体系的建立：

加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等院校的沟通交流。

根据外部培训的不同科目，选派不同的人员参加外部培训，学习先进的生产、管理方法，提升公司内部的管理水平，对参加外部培训的人员必须要签订培训协议。

参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等，必须以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部，作为个人考核的重要部分，对参加培训不能认真对待，考核成绩差的人员，要予以处罚，考核成绩好的人员公司要予以表扬。

3、培训档案完善：

⑴、培训资料档案的建立：

所有培训的教案要保留，建档。

岗位职责及工作流程资料的留存。

行业相关部门，政府机关下发的学习资料及文件的归档留存。

所有购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物，进行分类编号登记建档。

⑵、培训活动档案

培训的考勤记录

培训的考核试题、成绩的记录。

员工培训跟踪表。

4、培训制度完善：

⑴、新员工入职培训制度完善，只有通过培训，入职考核的才能录用。

⑵、晋升培训制度完善，只有接受专业技能培训，岗位职责培训并通过考核的才能晋升或转正。

⑶、岗位培训制度的完善，没有完成岗位培训的员工不能转正，不能胜任本职工作的员工必须参加岗位培训，否则不得上岗。

⑷、培训活动管理制度完善，对培训的开展、记录、考核等工作做出明确规定，避免培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培训目的的盲目。

5、培训费用预算：

⑴、培训资料费用：计划1500.00元左右。

⑵、外部拓展培训费用：计划5000.00元左右。

⑶、政府、行业管理部门培训：计划5000.00元左右。

三、绩效流程及制度完善。

1、绩效考核：

根据集团管理中心要求，开展绩效考核工作，人事行政部门将调动各部门积极的参与绩效考核工作。以工作目标的达成为考核标准，如实的反映每位参与考核的人员的工作业绩及工作效率，考核结果将作为公司奖惩的依据，也将作为绩效管理的手段，以绩效考核促进每个参与考核人员的工作能力。

2、工作流程改善：

⑴、对各部门及各岗位的工作流程优化，提高工作效率，降低工作成本。

⑵、激励员工在工作中，提出合理化建议，改进工作流程

⑶、组织员工对工作流程学习在工作中，恰在此时当运用各种工作手段。

3、制度检讨：

⑴、根据公司20xx年度的组织结构，制定相应的管理制度及岗位职责。

⑵、对不适宜的制度予以废止，修订适应公司发展的各种规章制度。

⑶、根据国家法律、法规，行业规定，制定相关制度，制度条文不得与国家的法律法规相抵触。

⑷、制度监督落实：

组织员工对公司制度学习，充分了解公司的各项制度。

根据制度的执行情况，制定相应的实施细则。

注重检查、落实，将各项制度落实到实处。

四、薪酬、福利规划。

1、薪酬：

⑴、根据市场行情，制定有竞争力的各种薪酬标准。

⑵、在年度薪酬福利制度检讨的时候，完善工资结构，使基层员工的工资更趋于合理。

⑶、制定20xx年度工资总表

2、福利：

⑴、按公司的规定给员工提供免费的餐饮及住宿，并根据市场物价水平适时向公司报告调整餐饮标准。

⑵、按公司的福利计划。组织员工在20xx年度参加一次体检，一次联欢活动、一次旅游以及组织一些由基层员工参与的娱乐活动，争取为重点工作岗位及特殊工种员工买一份意外保险。

⑶、制定出20xx年度员工福利计划

⑷、适当增加员工娱乐设施，提高员工的生活舒适度，增强凝聚力。

员工关系专员工作计划 篇3

接近年关了，公司各项工作正在备战即将到来的20xx年，为新的一年打好坚实的基础，这几天，公司各部门正在积极的做好年终总结报告，这不，人事部的同事给大家讲述了今年的工作总结。

20xx年对于我们部门来说是极具挑战的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪优美这个家庭。纵观全年我们有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我们的工作能力有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对xx年的人事部工作简要总结如下：

1、人才引进——为企业配置人才。根据xx年度营销规划，公司的组织机构也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清晰自己的职责动向。结合整年的招聘情况，基本上完成各部门的用人需求，xx年已至年底，围绕xx年度营销规划的基础上，做好20xx年招聘计划，为公司的经营发展做好人员储备。

2、入职培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。根据这情况，我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还是取得了一定的效果。在新人入职培训完成后进行后续跟进，力求达到每位新入职员工都能清楚了解公司的企业文化，组织架构、岗位职责、规章制度等。

3、劳动关系的管理。根据国家《劳动合同法》，结合公司的管理模式，做好劳动合同的签订工作。在过去一年中，都能较好的按公司管理模式来执行此项工作。在这一年中，企业与员工之间难免有摩擦之时，我们在坚持以公司利益为先的原则上，收集各方资料，与员工谈判，在明年的工作中我们也会秉承严谨专业的态度，做好此项工作。

4、人员转正、考核、离职、调整工作。每月及时检查档案资料，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工作。

5、薪酬管理工作。由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工资标准，我们根据各法律法规，在其基础上进行市场信息收集，同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度，以达到稳定团队力量，提高销量的目的。第二、针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核，对其中部分人员适时做出薪酬调整，给其一定激励性，提高工作积极性及工作效率。

对于xx年的工作总结，我们工作重点更多在于基础性的工作，结合公司20xx年年度营销规划，我们人事工作可以说是更为严峻，其中有几项工作更是迫在眉睫。现对明年的工作计划重点工作做如下简短的规划：

1.工作分析及岗位职责的修订。根据公司20xx年年度营销规划，人事行政部结合公司目前的际情况进行公司组织架构的调整，确定明年新增岗位及岗位职责。此项工作已与12月开始开展，做好前期工作准备，收集资料信息，与各部门进行沟通;调整及完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各岗位职责，更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工作更加清晰;此阶段的时间开展为：xx年1x2月。

2、招聘与录用。根据目前情况分析，明年网络招聘仍是主要渠道之一，根据网络招聘行业的信息收集，此项工作开展时间：20xx年2月;完成时间：20xx年3月

3、培训与开发。培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列为明年重点工作之一，把以前单只是一个简单的入职培训进一步完善，建立系统性的培训计划，做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度及部门培训计划后，做好培训管理制度，做好培训开展前的细则工作，此项工作开展为xx年4月。4、绩效考核及管理。目前公司考核体系暂未建立，只有终端考核，经过一年的考核执行情况，也并不太理想，结合实际情况对于xx年的考核体系的建立做如下规划：终端团队考核机制的进一步完善，建立销售考核制度、职能部门的考核制度：在终端团队及销售人员考核机制建立起来的情况下，可开展职能部门的考核机制，具体时间根据前两项工作的开展情况而定。

5、薪酬与福利。调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合公司阶段性特点和发展规划，对薪酬福利进行调整

6、人事日常工作。此项为日常人事管理，秉承严谨专业的工作态度更好的完成。

对于明年的工作计划，设计范围较广，任务较重，有些细则不够详细，此点可在实际工作中进行计划的补充及完善。望各位领导以及同事能够针对此份总结及计划做出较为详细的指导。

员工关系专员工作计划 篇4

员工关系专员指协调员工关系，促进员工职业发展成长，创建和谐通畅的内部沟通渠道，营造具备高度凝聚力的优秀企业文化的人员。其工作领域分别有员工档案管理、员工劳动合同 管理、员工保险管理、员工转正和异动管理、员工考勤管理、员工离职管理、员工关系管理、服务与支持、员工关系培训以及劳资纠纷管理。具体岗位职责分别是：

1. 协助人力资源部部长建立人事档案管理制度

2. 负责鉴定员工档案的真实性和完整性及《人才信息表》信息录入ERP系统

3. 负责离职员工档案的清理、销毁工作

4. 根据政府及地方相关部门的规定，编制公司统一的劳动合同文本

5. 负责员工劳动合同的签订、变更与终止相关手续的办理 员工保险管理

6. 负责员工社保手续的办理

7. 每月将需转正员工名单发予各部门内勤

8. 将员工填写完的《转正申请表》报相关负责人审批后归档

9. 每月月末编制《转正人员变动表》和《员工岗位变动表》并交予薪资专员进行工资核算

10. 负责员工考勤信息的统计

11. 负责员工公出、调休、加班、请假管理与统计

12. 汇总考勤信息并交于薪酬专员核算工资

13. 负责员工离职面谈，并做离职数据分析及信息反馈

14. 负责员工离职相关表单的发放和收回管理

15. 负责编制《员工离职表》并通知薪资专员进行薪资结算

16. 管理和优化公司的员工关系管理体系，建立和谐、愉快、健康的劳资关系

17. 谣言、怠工的预防、监测及处理

18. 组织开展员工满意度调查，分析、反馈调查结果

19. 参与公司企业文化建设工作，营造符合企业文化的员工工作环境和氛围

20. 为员工提供有关国家法律、公司政策、个人身心等方面的咨询服务

21. 员工职业发展辅导，促进员工保持量好的职业心态

22. 组织安排员工文娱活动，协助员工平衡工作与生活

23. 组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训

24. 劳动争议处理

25. 处理员工申诉、人事纠纷和意外事件

员工关系专员工作计划 篇5

一、入职管理

1. 负责新员工入职手续的办理，包括填写入职表格、收集相关证件、安排入职培训等。

2. 协助新员工熟悉公司环境、规章制度和工作流程，解答新员工的疑问和问题。

3. 与用人部门沟通协调，确保新员工能够顺利融入团队，尽快适应工作岗位。

二、离职管理

1. 负责员工离职手续的办理，包括填写离职表格、交接工作、退还公司财物等。

2. 与离职员工进行沟通，了解离职原因，收集离职员工的意见和建议，为公司改进管理提供参考。

3. 协助处理员工离职过程中的纠纷和问题，维护公司和员工的合法权益。

三、员工档案管理

1. 建立和维护员工档案，包括员工的个人信息、劳动合同、培训记录、绩效考核等资料。

2. 确保员工档案的完整性和准确性，及时更新员工档案信息。

3. 严格遵守档案管理的相关规定，保证员工档案的安全性和保密性。

四、员工关怀与激励

1. 关注员工的工作和生活情况，及时了解员工的需求和困难，提供必要的帮助和支持。

2. 组织开展员工生日会、慰问活动等，增强员工的.归属感和幸福感。

3. 协助制定和实施员工激励机制，如奖励优秀员工、晋升员工等，激发员工的工作积极性和创造力。

五、劳动法规咨询与培训

1. 关注劳动法规的变化和更新，为公司提供劳动法规方面的咨询和建议。

2. 组织开展劳动法规培训，提高员工的法律意识和合规意识。

3. 协助处理公司与员工之间的劳动纠纷，维护公司的合法权益。

六、团队建设与合作

1. 积极参与公司的团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神。

2. 与其他部门的员工关系专员进行沟通和交流，分享工作经验和方法，提高工作效率和质量。

3. 配合公司的整体发展战略，积极参与公司的各项工作，为公司的发展做出贡献。

员工关系专员工作计划 篇6

职责描述:

1.处理员工异常,离职面谈及解决员工投诉和劳动纠纷

2.参与公司企业文化建设工作,营造符合企业文化的员工工作环境和氛围

3.组织开展员工满意度调查,分析、回馈调查结果

4.组织安排员工文娱活动

任职要求:

1.3年以上大型企业员工关系工作经验、管理类、法学、心理学专业毕业

2.熟悉劳动相关法律,能独立处理劳动纠纷

3.沟通、分析、说服能力强

4.有一定的员工活动策划能力

5.能承受较大的工作压力

员工关系专员工作计划 篇7

工作职责:

1、结合公司要求和业务发展,协助策划和制定企业文化推广工作方案与计划,传播企业文化价值观和行为准则;

2、深度了解公司业务,挖掘企业文化相关案例素材,并加以整合并传播;

3、参与公司敬业度调研项目,能够完整参与前期项目策划宣传,报告分析解读,跟进改进方案等工作;

4、完成上级领导交办的'其他工作。

任职要求:

1、1-3年工作经验,敢于接受挑战的优秀应届生可考虑;

2、统招本科及以上学历,中文、汉语言文学、新闻类、统计、心理学等相关专业优先;

3、创意及文案能力逆天,脑洞大,有运营公众号经验,有一定特长者优先考虑;

4、具有深厚的文字功底和较强的宣传策划能力,较强的抗压能力、组织协调、语言表达及沟通能力;

5、工作积极主动,有高效的执行力;乐观开朗,能够承受一定的工作压力,具有良好的团队精神。